强化制度管理,层层落实责任制
建立健全线损管理网络,将线损指标落实到每一个人,建立完善线损管理责任制和线损管理考核制度,使线路、台区线损指标和辖区责任人的工资奖金挂钩,做到月考核、月总结,及时兑现考核奖惩。强化抄核收管理,严格执行抄表例日抄表制度,坚决杜绝抄表不同步和错抄、漏抄、估抄现象的发生,确保抄表及时、准确。为最大程度地避免管理漏洞真正做到查疑补缺,该所抄收及用电检查人员多次放弃节假日休息时间,查找线损超标台区原因,结合客户月用电量进行重点筛查,及时发现并处理事故表,3年来依法追补电量约43万千瓦时,确保颗粒归仓。同时切实加强用电检查管理力度,及时发现窃电客户4户,追补电量6.5万千瓦时,净化了供用电秩序,为企业挽回了经济损失。
充分利用现代管理手段,强化技术管理增效益
高效利用营销应用系统、用电信息采集系统,利用大数据及时检测台区运行状态和线损指标,结合台区历月线损指标综合分析台区线损可能存在的问题,对症下药,及时处理超标台区线损问题,使管理系统成为降损增效的好参谋、好助手。
利用PMS2.0系统,及时发现掌握轻载、重过载和三相不平衡台区,通过研判和现场实际测量,对偏负荷台区进行负荷调整,对轻载、重过载的台区进行调换或更换大容量变压器,通过治理进一步提高了供电质量,也为降损增效打下了坚实的基础。通过对调度控制分中心监测数据进行分析,对10千伏线路负荷进行监控,提出解决方案,经批准后把超载运行的10千伏振兴线负荷调整到10千伏鲁镇线、城西线,使10千伏线路超载情况明显缓解,也为降低10千伏线路损耗创造了条件。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。在拥有客户55765户,变压器718台,10千伏线路205.8千米,低压线路718.44千米,职工50人的城镇供电所,全所人员凝心聚力,真抓实干,他们用实际行动向企业交上了一份满意的答卷,在降损增效的道路上迈出了可喜的一步,也取得了丰硕的成果,该所0.4千伏线损由2014年的6.82%下降到2017年的3.99%,10千伏线损由2014年的7.34%下降到2017年的4.01%,2017年为企业增加经济效益500多万元。
“降损增效”,他们依然在路上。他们相信,随着管理制度的日趋完善、技术手段的不断更新,“降损增效”之路会越走越宽。(钟凤辉)