随着脱贫攻坚不断深入，一些问题也开始显现：有的地方为了赶进度，患了“急躁症”；有的地方自认贫困人口不多，脱贫任务不重，犯了“拖延病”；有的地方搞形式主义，把脱贫工作“文件化”“会议化”……要解决这些问题，就要用好考核评估的“指挥棒”。

　　考核评估，考是基础，用是关键，不能考时雷声大、用时雨点小。简单来说，就是既要完善督察考核制度，以便于全方位、多角度发现问题，更要较真叫板，把考核结果与脱贫干部的选拔任用、问责追责等挂起钩来，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，充分调动扶贫干部的积极性和主动性。

　　实施严格的考核评估，是打好打赢脱贫攻坚战的重要保障。离脱贫攻坚的目标越近，就越要严格考核评估。用好考核评估的“指挥棒”，把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩树起来，才能确保脱贫成效真正获得群众认可、经得起实践和历史检验。