对敢谋划、敢担当的改革促进派、干事者，各级组织要撑腰鼓劲、摇旗呐喊，解决干部的后顾之忧，对避事躲责、光说不练的“为官不为”者，各级组织也要敢于亮剑，启动追责、问责程序。为干部撑腰是正向激励，向干部亮剑是倒逼机制，其目的都是要创造你追我赶、争做上游的良好干事氛围，推动党和人民事业再接再厉、再上台阶。

　　自去年中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》后，为敢于担当、勇于任事的干部撑腰鼓劲一时成了干部管理的主旋律。然而，少数一些地方、一些部门在干部管理上，虽然为干部排忧解难、撑腰鼓劲的正面激励很到位，却忽视了干部队伍中存在的精神懈怠、状态懒散、办事磨蹭的不良风气，对一些尸位素餐、为官不为的干部听之任之。干部管理离不开正向激励和引导，更少不了教育批评、追责问责的倒逼机制，各级组织既要敢于撑腰鼓劲，更要敢于亮剑追责。

　　其实，撑腰与亮剑这两者并不是矛盾的、对立的，而是相辅相成、辩证统一的。有的地方、有的领导干部在管理干部时，注重从正面引导和激励，出台政策措施为干部撑腰鼓劲，却担心批评教育、亮剑问责会影响干部干事主动性和积极性，于是就成了只撑腰不亮剑，这样的思维和做法实则是片面的、静止的、错误的。为干事者撑腰是应当的，但试想一下，一个单位对干部若只撑腰不亮剑，对一些不担当、不作为、不干事的干部不管不理、听之由之，必然会在干部队伍中产生“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的错误引导，正向的、良好的干事氛围就会被破坏，而且只撑腰不亮剑对于敢于担责、真正干事的干部而言也是不公平的。

　　“赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行。”各级组织在党员干部管理中必须要明白“赏善而不罚恶则乱”的道理，要时刻做到赏罚分明，该撑腰鼓劲时要毫不犹豫、坚定不移，做干事者、担当者的坚强后盾，该亮剑问责时更要态度鲜明、立场坚定，让为官避事、为官不为的不正之风无处藏身、没有市场。亮剑不是针对哪个干部，而是要匡正干事风气、营造干事氛围，在干部队伍中真正形成正向激励。

　　今明两年是全面建成小康社会的决胜期，改革、发展、稳定等各领域都还有不少必须完成的硬任务。党员干部队伍的干事风气必须要正、干事氛围必须要浓，各级组织要本着推进党和人民事业的初衷，在干部管理中既要敢于撑腰，更要敢于亮剑，唯有风气正、氛围浓，才能提高办事干事效率，促使各级干部积极干事、敢于干事、真正干事，为实现“两个一百年”奋斗目标不懈奋斗。