艰难困苦玉汝于成，华为的成长从来就是磕磕绊绊的。在2019年的新年致辞中，华为轮值董事长郭平谈到：“过去30年，我们虔诚地服务客户，和客户、伙伴一起，把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区，消除数字鸿沟，我们的产品联接超过30亿人口，可以自豪地说，我们在人类文明的进程中刻下了深深的痕迹。”这是何等气魄的宣言，在致辞的最后，郭平庄严宣告：“任何艰难困苦，休想阻挡我们前进的步伐。”

　　华为资深管理顾问吴春波教授坦言，世界上很多人都在探寻华为成长的秘密，其实，华为并没有什么秘密可言，成长中的华为只是用常识塑造了伟大。吴春波最近出版的《华为没有秘密2》包括《发展历程：苦难与辉煌》《见微知著：孤独与血性》等6部分，精选其30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。这本书主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等，试图为读者展示一个没有秘密的真实华为。

　　作为亲历者，吴春波见证了华为在成长发展过程中的点点滴滴、风风雨雨；作为亲历者，他也目睹了华为成长路上的那些里程碑式的大事件。作者试图告诉我们，企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。吴春波认为，华为创立30多年来从没有转型，它一直坚持一个型，坚持一条路径，或者说坚持一个成长逻辑。这就是：在自己认定的目标上一直走下去。有时候我们为自己制定战略、目标和梦想，有时候又背叛它，最后的结局就是原地打转。

　　另外，做企业其实是一个投入产出的过程，多重视些投入，少关注些结果，有时候出结果很自然。你不种就收不到，这就是常识。不服输的亮剑精神是华为成长之本，这家中国企业能够实现超越的原因就在于不服输，坚持积累。不管是传统企业还是互联网企业，最终都要回归基本的商业常识。现在很多企业都是强势经营，弱势管理。但是从常识来讲，经营管挣钱，管理管赚钱。我们现在挣钱能力都很强，但在管理上跑冒滴漏。大家都在讲转型，吴春波认为，减增涨即减人、增效、涨工资，这就是中国企业的转型之路。

　　本书解读华为经营哲学与成长逻辑，聚焦还原华为发展历程的里程碑事件，艰深锤炼任正非管理思想与实践的心路历程。作者对华为成长史的记录和解读，有道有术，骨肉丰满，是华为成长不可多得的真实档案。