搭建实践“赛马场”，在攻坚克难中磨炼干部。该旗坚持把最有力资源向脱贫一线聚集，按照“党性素质强、政策水平强、工作能力强、发展意识强、服务观念强”的标准，从旗直部门、苏木镇、嘎查选派200名优秀干部，成立40支工作队入驻嘎查助力脱贫攻坚。在具体派驻中，结合少数民族地区特点，每个驻村工作队中至少选派1名蒙汉兼通干部，精准解读政策，满足服务需求。对基层党建工作相对薄弱的嘎查，选派党建业务熟、综合素质高的干部，指导对标整改，实现晋位升级。对集体经济积累薄弱嘎查和建档立卡贫困嘎查，选派创新意识强、思路办法多的干部，帮助破解发展瓶颈、拓宽致富渠道。对边境嘎查，选派掌握边情民情、善做民族工作的干部，帮助化解矛盾、维护稳定，让他们在不同的实践赛场中磨炼成长。

　　健全培育“制度链”，在精细管理中关爱干部。该旗成立驻村工作领导小组，设立驻村工作队管理办公室，推动脱贫攻坚精细化管理。完善《聚焦打好精准脱贫攻坚战加强干部教育培训实施方案》，先后通过主体培训班、周末大讲堂、赴外培训等方式，培训5类脱贫攻坚干部1200多人次。制定《阿右旗派驻嘎查脱贫攻坚工作队工作经费管理办法》《阿右旗2018年度脱贫攻坚成效考核方案》等制度规定，形成横向到边、纵向到底、上下贯通的脱贫工作制度体系。财政每年投入150多万元，为驻村队员购买人身意外伤害险、发放生活补贴、落实工作经费，不断激励干部在破解发展瓶颈、攻坚克难中担当作为。同时，通过年度考核、日常考察、专项调研、约谈了解、沟通反馈等渠道，及时了解驻村干部工作生活状况，解决他们的后顾之忧，确保驻村干部干得用心、“驻”得舒心。

　　树起选拔“风向标”，在实绩晾晒中激励干部。在选拔干部工作中，该旗坚持突出政治标准，对脱贫攻坚一线干部实行同等条件优先考虑、重要岗位空缺优先使用，激励干部想干事、能干事、敢担当、善作为。聚焦发挥考核“指挥棒”作用，量化细化考核指标，对2018年度表现优异的8支驻村工作队、37名优秀驻村工作队员进行了通报表扬，1名驻贫困嘎查第一书记得到盟委组织部表彰，有效激发干部在脱贫攻坚工作中的干事创业热情，推动营造了鼓励干部加压奋进、努力工作、担当作为的良好氛围。