这几年，地处北疆边陲的额尔古纳市屡获殊荣：全国推进农业现代化优秀城市、全国首批种养结合整体推进试点县、国家全域旅游示范区、全国休闲农业与乡村旅游示范县、最生态中国名城……

　　边城民众在额尔古纳这片土地上，感受到的是绿水与青山、温馨与宁静，人们的幸福感、获得感油然而生。

　　这其中，凝聚着这座城市的“当家人”阿晋勒的坚守与付出。

　　2013年1月，阿晋勒来到额尔古纳，挑起了市长的重担。“为官一任，造福一方”的执政信念和“不驰于空想，不骛于虚声”的人生准则，让阿晋勒在工作中坚守自己的政绩观——顾大局、打基础、利长远、惠民生，把为人民造福的事情真正办好办实。

　　额尔古纳市经济总量小，生态保护责任重大。面对“美丽与发展”的两难选择和不同声音，阿晋勒守住底线，不符合生态环境要求的项目坚决不上。

　　阿晋勒和党政一班人把发展的思路聚焦在对生态环境影响小、有发展前景的产业上。结合自身资源禀赋和区位优势，绿色农畜产品生产加工产业、高端观光休闲度假旅游产业等成为县域经济的突破口和着力点。

　　对于呼伦贝尔雀巢有限公司来说，2018年3月是这家企业涅槃重生的时刻。2004年建厂以来，额尔古纳市努力推动雀巢公司做大做强，日处理鲜奶能力增加到1300吨，高峰时让5800户奶农受益。

　　作为雀巢大中华区供应链的一员，附加值低的“大包粉”一直是雀巢公司的主要产品。加之“三鹿事件”和国际奶价的冲击，工厂处于连续亏损状态，雀巢多次表示要撤资停产。

　　为了振兴额尔古纳奶业，更为了奶农的“饭碗”，额尔古纳市派出人员，远赴呼和浩特、北京、宁夏等地，寻求雀巢合作伙伴。凡是有希望谈成的，阿晋勒都要亲赴企业，洽谈合作。

　　最终，宁夏塞尚乳业以绝对控股形式与雀巢组建塞尚雀巢公司，并进行生产线升级改造，生产高端产品。为了塞尚乳业落地，阿晋勒与宁夏塞尚乳业进行了近20轮艰难谈判。

　　在今年3月份的签约仪式上，塞尚乳业董事长闫建国连连说，感谢阿市长，感谢市政坚持不懈的努力，才有了塞尚雀巢的新生。

　　额尔古纳市有250万亩优质耕地，但种植的品种始终是“大麦、小麦、油菜”老三样。阿晋勒积极推动当地调整种植业结构，大力发展有着得天独厚优势的甜菜种植加工产业。

　　为了引入甜菜产业的龙头，阿晋勒和市委、政府一班人多方考察、洽谈，2016年12月，终于与晟通糖业签约。

　　晟通糖业投资5.6亿元，正在额尔古纳建厂。今年9月投产后，可实现日处理甜菜5000吨，年加工甜菜100万吨；二期工程投产后，每年可加工甜菜200万吨，届时将建成中国第一家日处理万吨甜菜的制糖企业。

　　几年间，中科丽丽娅集团、春蕾麦芽公司、秸秆综合利用发电项目等“绿色企业”相继在额尔古纳落地生根。

　　依托原生态、多民俗、国际性3大优势，额尔古纳旅游业近年来风生水起，成为呼伦贝尔旅游的“金字招牌”。

　　阿晋勒和党政一班人以入选国家全域旅游示范区为契机，促进旅游业转型升级、提质增效。在阿晋勒的主导下，当地积极推动与呼伦贝尔旅业集团、海德集团等大企业合作，实施了蒙古之源·蒙兀室韦文化旅游景区、额尔古纳国家湿地公园、湿地景区、白桦林景区、莫尔道嘎森林公园等一批重大旅游项目。

　　2017年，额尔古纳市接待游客510万人次，旅游收入突破50亿元，分别是2012年的3.2倍和4.2倍，接待游客是本地常住人口的67倍。

　　目前全市旅游从业人员达到5000余人，间接带动社会就业2万余人，占到全市总人口的四分之一。

　　作为市长，阿晋勒掌管着政府的“钱袋子”。他严格预算执行，坚持量入为出、量力而行，不上不切实际的项目，不搞浪费财力的政绩工程。

　　在财政支出上，阿晋勒有保有压，严格控制“三公”经费等一般性支出，集中财力保重点、保发展、保民生。

　　2017年，额尔古纳市“三公经费”同比下降了12.41%，确保了工资按时足额发放、政府机关正常运转和社会保障等各项重点支出需求。

　　控制“三公经费”上“小里小气”，可在民生支出上，阿晋勒却“大手大脚”。

　　2017年，全市用于教育、社会保障和就业、农林水、医疗卫生和住房保障等各项涉及民生支出达到11.85亿元，占支出的68.19%，增长了1.74%。为了支持市域及周边旗市的奶源基地建设，额尔古纳市本级财政明年起3年内就要拿出4000万元。

　　近几年，额尔古纳市财政运行质量在呼伦贝尔市名列前茅，成为14个旗市区中财政运行质量最好的旗市之一；2017年国务院第三次大督查中，额尔古纳是全区唯一受到通报表扬的县级市。