排查摸底。活动中,该公司组织管理人员和9个供电所的专责人员深入现场,根据往年相关台区用电负荷情况，与现在的用电负荷情况进行对比，查找、分析负荷增长的原因；有针对性的对配变进行负荷测试、线路末端电压测量；对台区供电半径较长、配网设备状况较差、负荷较重的低压配电线路进行逐一摸底，做到排查一处，建档一处。

　　制定方案。根据排查摸底的实际情况，公司及时组织相关部室召开专题研讨会，逐台区进行分析，采取投入部分容量较大的配变，对负荷较重的台区进行增容；然后，按照其它台区负荷情况对配变进行调整更换；并对增容更换后的配变，重新分配负荷、调整三相负荷不平衡和分接位置；对超负荷线径细的低压线路，更换粗导线。并限定了整改时限，落实了整改责任。

　　有序实施。公司运维检修部，按照方案和时限，及时调整施工力量，提前制定可操作的停电计划，逐步有序的对配变进行了更换和调整，共投入新配变12台、利旧20台，总容量2165千伏安，共涉及14个行政村、32个村民小组，带机电井台区21个、带中药材种植、蔬菜种植、养殖户、土特产加工户台区11个，工程已于4月末全部完成，保证了各类用电客户的用电需求，有效提高了电压质量和供电的可靠性。

　　跟踪服务。公司营销部和运维检修部密切配合，充分利用电能表集抄系统和电压监测系统重点对整改更换的重过载配变进行随机监测，及时修正和调整系统参数，确保配变数据采集信息真实、准确。同时实行“一线工作法”，要求各级专责人员不定期深入一线，及时了解和掌握客户的用电状况，随时受理提供临时用电、施工用电和正式用电需求，帮助客户解决遇到的各种用电难题，实现报装、架线、验收、通电“一条龙”服务。

　　公司将进一步深化落实包片人员到岗到位责任制，凡事做到有人负责，有人管理、有人去做。同时，继续实行特事特办，坚持24小时值班制度，加大对更换和调整的重过载配变设备开展隐患、排查、消缺的治理力度，做到及时发现，及时处理，降低供电设备故障概率，全力保障用电高峰期间客户的安全可靠用电。（曹旭明）