“夫道有因有循，有革有化。”事物发展不会一成不变，深化开放是不断的探索过程，尤其需要与时俱进的合作式思维。正如全球领导力大师大卫·萨维奇在新著《合作式思维》中所言，“合作可以让我们从他人的视角和专业知识中受益。”首先，我们面临着一系列系统性的挑战，这些挑战远超现在政府及社会的解决能力范围，诸如气候变化、生态系统破坏、水资源短缺、青壮年大规模失业、天生贫穷与不平等等问题，这就需要不同的组织、部门乃至国家间，达成以前所未有的大规模合作才能解决；其次，这是一个创业时代，更是一个合伙人时代。要让专业的人做专业的事，不要总以为自己是十项全能。在资深企业观察家武帅看来，“创业需要的是一个系统，而非某一个人的才干。”他认为，“单独的一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源”，并且“一个人对市场的思考和理解必定会存在一定的局限性……有些涉及到专业领域的方面更是问题”。通过透析阿里巴巴、360、腾讯、小米等独角兽企业成功的法则，他在“创业圣经”《不懂合伙，必定散伙》中用创业故事讲述了“合作”的本源，并向我们展示了“合作”的样子。

　　在《合作式思维》一书中，萨维奇以翔实的案例探讨团队成功的重要启示和教训。他认为，未来取决于合作。一是将正确的人置于正确的位置，并借此促进合作、解决冲突、战胜困难；二是以更加灵活和更具创新的方式展开合作，以及解决团队面临的主要问题。

　　合作是一种生活方式，萨维奇认为，“合作能够让我们超越个体，激励我们产生远超我们个体能力的创新思维。”武帅认为，“很多创业企业之所以失败，最大的原因并非对手过于强大，其原因往往来源于内部。”他强调：不是所有“好哥们儿”都能成为“好合伙人”。再好的“哥们儿”，也得尊重契约精神，这是合作的基石。而与合作进程紧密相连的是团队的人际关系建设。在《合作式思维》中，萨维奇不但发掘了合作背后的真正原因，还深度地阐述了合作的准则。他认为，合作不是简单地在一起工作，而是一种领导方式，一种组织文化，即“合作是高度多元化团队与公司内部或外部单位共同工作，目标是通过促进创新、加强客户关系、提高工作效率来创造价值，同时通过科学技术在虚拟及现实世界进行高效率沟通”。

　　合伙人精神，至少要包括积极向上、团队协作、相互信任以及在困难面前的毫不妥协等基本要素。武帅在《不懂合伙，必定散伙》中追问：“合伙企业都是由价值观推动的——那么问题是，合伙人追求的是什么样的价值观呢？”他认为，利益取舍之际，正是考验合伙精神之时。通常来说，我们走到一起，就某个项目或计划展开合作，并要亲眼见证丰硕的合作成果。我们就必须撑起我们的团队、我们的公司、我们的家庭，我们不仅要对失败全权负责，还有责任确保团队内的积极学习与分享，这就是合作的价值。萨维奇认为，“合作就是在一起持续不断地学习”，这“是将人员投入转化为工作成果的推动因素”。透过其在《合作式思维》中所讲述的“合作三故事”，读者会深刻地感受到，“群体成员的合作方式”比“获得工作成果”重要些，而“实现更多人价值观的氛围”又比“所有成本法目标”更为重要得多。如果合作的目标清晰，且合作双方又都对工作目标充满激情和动力，那么双方不但能显著高效地合作，还更易于取得更有价值的工作成果。

　　萨维奇认为，要用开放的心态接受他人的观点。“如果我们能够改变我们旧有的心意和看法，那么我们的世界将从分裂、挫败和指责中解放，进而转变为一个和谐统一的世界。”合作得好，会创造出一个丰富的、健康的、可持续的未来；合作得不好，往往会导致挫折、失败和资源的浪费。这就是我们所遇到的问题，当我们从指挥-控制型领导方法，转变为合作领导时，我们必须改变我们的运作标准和商业模式。在《合作式思维》里，萨维奇不但对比了“新”“旧”商业模式的运行特征，还针对不同行业、不同对象推荐了“你的模式”。正如法瑟姆邮轮总裁塔拉·拉塞尔所言，“合作需要非常谦虚的姿态。在每段合作关系中都有我们可以学习的内容，意识到这一点对成功的合作来说十分重要。”当然，合作是个系统，也有着基本的运行程序。在《合作式思维》里，萨维奇把合作分为“设置意向，表明目的”“接受冲突”“进行合作设计”“带着尊重与信任参与合作”“深度倾听”和“在目标与责任下进行领导”下“实现合作”等10大基本步骤。从实践看，通过这套系统的应用，大多数组织很快就进化到新的商业模式。

　　这是创业的时代，更是合作的时代。在《不懂合伙，必定散伙》中，作者武帅通过大量的创业故事，针对合伙（或合作）中常见问题给出了详尽的解决办法。创业就是这样，一个小小的火种能够燃起熊熊大火。另一方面，“合作可以让我们从他人的视角和专业知识中收益。”未来取决于合作，取决于从“我”到“我们”的思维转变。在《合作式思维》中，萨维奇站在发展趋势的制高点，以企业发展战略角度解读了“合作式思维”。“大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。”顺应开放大势，把握合作大局，方能成就大业。