风险投资家伊藤穰一曾说：“网络时代的首要条件并不是快速的变化，而是持续的变化。”今天，企业该如何应对巨变带来的挑战？

　　为了寻找答案，在过去的6年间，北京大学国家发展研究院陈春花教授带领研究团队陆续走访了华为、美的、腾讯、阿里巴巴、欧普照明、联想等众多企业，研究不同行业、不同所有制、不同领域的中国企业在组织形态与发展路径选择上所做的探索。

　　这些鲜活的中国企业实践表明，在互联网蓬勃兴起的几年间，组织所遭遇的挑战前所未有，而如何解决这些难题，陈春花在即将上市的研究成果《共生：未来企业组织进化路径》中给出了解答。

　　在移动互联时代，个体与组织所面对的挑战是什么，该怎么做才能有效应对这些挑战？

　　书中指出，今天我们面临的挑战是持续的不确定性，无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响。这一切所带来的是一个极为特殊的改变：组织绩效影响因素由内部转向了外部，组织无法界定自己，除非它能够把自己融入一个系统中，一个生态结构中，否则任何一家企业都无法独立存在。

　　陈春花认为，“不确定性”既是组织的挑战，也是组织的机遇，驾驭不确定性成为组织管理的核心，而路径和方法就是构建“共生型组织”。

　　今天，几乎所有的公司与组织都在发生着巨大的变化，技术可能以比我们想象得更宽广深刻的方式推动着组织发生更大内涵的改变。这其中，伴随着每个组织都在经历的思考：既希望自己开放和进化，又担忧自己失去初衷。然而，这并不容易做到。

　　陈春花提出的“共生”理念，或是管理者摆脱这种困扰和纠结的方式。共生型组织与已有的金字塔形组织以及学习型组织不同，共生型组织是在对当前不确定环境做出分析的基础上，对未来组织形式做出的预判。共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网高效合作的组织形态，这种组织形态关注如何创造合作价值，实现与跨界伙伴的共生与共创，洞悉并掌握共生的运作机制和发展趋势，将帮助组织在数字化时代获得成长。