“今天出通知明天要结果”“材料信息说要就要”，不少基层干部或多或少都有过这样的抱怨。这些牢骚的背后，是少数部门在工作中随意加任务、提指标、赶时限，把所有压力都传导在执行的末端，不讲科学地“立等可取”抓落实，让基层干部疲于应付、无所适从。

　　在持续为基层减负的大背景下，为何仍有少数部门走不出形式主义、官僚主义的怪圈？究其根源，一方面，是一些部门机关干部存在“官本位”思想，随意“赶工期”，不断给下级施加压力、下达命令，把“安排”当作“落实”，把“纸导”等同“指导”，重效率不重效果。另一方面，是怕吃苦、图省事的惰性思维，习惯于当“二传手”，把上级文件换个文头简单转发了事，发了就坐等结果，以此方式推进工作，浪费了时间和精力。

　　事实上，抓一项工作，适当往前赶本无可厚非。但今天“播种”明天就“催收”，既不考虑基层的实际情况和承受能力，也没有一定的时间、条件作保证，无异于揠苗助长，必然得不偿失。试想，在“为了交差而交差”的导向下，基层在仓促中只能工作造假、材料注水，如何能够真实、客观反映基层实际？此类做法，轻则扰乱基层秩序，重则搞坏基层风气，不利于事业发展。

　　1961年，毛泽东同志在南三区（中南局、西南局、华东局）工作会议上指出：“今天通知明天要，只能换来假报告。”一味“赶工期”，看似争分夺秒，实则缺乏系统思维。新形势对干部能力素质提出了新要求，如果再沿用急功近利、官僚十足的做法，自然会陷入忙在事中、忙而无功的泥淖。必须更新理念、摸清规律，学会系统谋划和科学方式，工作实事求是，才会获得满意成果。

　　善除害者察其本，善理疾者绝其源。破除“立等可取式”落实，关键在人、关键在制度。对各级部门而言，要树牢实干导向，从形式主义的“笼子”中跳出来，不能重时效、轻质量，搞自欺欺人、掩人耳目的“假把式”。要以钉钉子精神抓好落实，认真研究政策，沉入一线摸清实情，了解基层的难点、堵点、痛点，充分掌握第一手材料，让工作部署与基层实际真正“对上号”。要充分赋予基层落实时限，激发主观能动性，让基层干部有精力有时间抓落实，防止倒逼形式主义滋生，推动创造更多鲜活的基层典型、一线经验，以求真务实的作风、实实在在的成效回应群众期待。