“信息化”在农垦并非一个新鲜词汇，“十三五”时期，集团公司部分工业企业和上库力、谢尔塔拉等农牧场也尝试引入大数据、云计算、卫星遥感等现代农业信息技术，打造“智慧农业”信息化管理平台，收到良好成效，但仅限于下级单位试验试点，且数据信息相对独立封闭。同时，集团公司总部财务、人力资源、社会事业等部门先行先试，根据职能业务，也陆续应用部分管理软件及平台，亮点初显，但尚未形成数据整合、认知提升、协同高效的一体化发展格局。

　　“十三五”末期至“十四五”初期，现代生产方式和知识经济、互联网科技快速发展，集团公司秉承着守土安粮、育土成金、强垦惠民的光荣使命，以实现资源高效管理、资产保值增值为己任，深入探索信息化建设。自2019年以来，通过对标先进地区和企业，在中科院计算所的指导下，按照“统筹规划、分步实施、尽力而为、量力而行”建设原则，树立本底资源数据化、产业链条系统化、管理手段信息化、任务目标数字化、企业对标国际化的“五化目标”，综合推进了人力资源、土地资源、农牧业、财务、进销存、综合办公等多角度、全方位信息化建设，开启了系统、集成信息化建设之路。特别是2020年12月集团公司信息中心投入试运行以来，伴随与中科院持续加强合作，陆续承接了中科院、农业农村部等重大项目的数据可视化任务，再次赋予信息中心“数据交换平台、资源配置平台、科学决策平台、指挥调度平台”四大功能，“呼伦贝尔农垦集团产业转型升级实现高质量发展的发动机、中科院计算所农业数据智能系统服务现代农牧业的指挥部、中科院东北三省一区农牧业科技成果转化的主战场”三大定位。

　　当前，呼伦贝尔农垦人正用“勇于自我革命”的态度，深入推进信息化建设。今年，伴随信息化二期工程深入实施，本底资源管理、种植信息管理、畜牧养殖管理、项目管理、土地承包管理5大平台进一步完善，社会化农业服务、饲草交易、仓储管理3大系统进一步优化，高效便捷的OA办公系统拓展至二级单位，旗下农垦食品集团“智慧工厂”项目开始启动，横向到边、纵向到底的管控“触角”不断延伸，以多措并举、上下联动之势集中整合、并网发电，将信息化成果转化为高质量发展的驱动力。（付勇龙）