在央企合并重组大背景下，按照国家能源集团战略布局，大雁公司与宝日希勒能源管理整合，雁宝能源应运而生。管理整合伊始，雁宝能源运作实施“一套人马，两块牌子”管理模式，日常生产经营由两个法人单位负责，财务进行独立核算。

　　该公司着力顶层设计，系统制定“十四五”规划，明确未来五年高质量发展方向和路径；开展“制度建设年”活动，以“管理制度化，制度流程化，流程信息化”为目标，修订完善制度362项，编制流程图376项；推动业务集约高效发展、建立市场化资源共享体系、建立产销协同体系，进一步体现融合效应。

　　深入推进“三项制度”改革，实施岗位、岗级、薪酬优化项目，统一管理标准；进一步精简机构、压缩人员，大雁板块在岗职工压减至3475人，宝日希勒板块在岗职工压减至2275人。加强人才梯队建设，大力选拔年轻干部，激发了干事创业活力。

　　着力打通“堵点”、消解“痛点”。参股企业红花尔基水电公司实现挂牌转让，彻底解决了历史遗留的股权问题，收回投资1.024亿元，4户亏损企业3户扭亏为盈，剥离国有企业办社会职能历史遗留问题基本解决，“三供一业”维修改造完成80.5%。

　　“生态优先、绿色发展”。雁宝能源制定“1+2+6+N”生态环保建设路径，加大资金投入，打造亮点工程，全力推进绿色矿山建设，把“双碳”目标与转型发展深度融合，确立新能源+碳汇林+节能碳减排“三位一体”发展路径，加快分布式光伏项目合作开发，加强生态林建设，探索生态碳汇途径。自“东部草原区大型煤电基地生态修复与综合整治技术及示范”国家重点研发项目落户雁宝能源后，一幅绿意浓浓的壮美画卷便徐徐展开。

　　该公司仅用一年多的时间，便在全国领先完成了露天煤矿无人驾驶项目的一系列测试，成功通过了项目验收和科技成果鉴定，创造了“五个第一”，贡献了“十个标准”，开创了极寒地区无人驾驶矿卡编组运行的先例，填补了极寒地区矿山设备无人化技术领域的多项空白。

　　面对疫情，雁宝能源担当央企责任，多措并举做好能源保供工作，充分发挥“稳定器”和“压舱石”作用，实现防疫、保供“两不误”。今年1至10月份，雁宝能源累计生产原煤完成2972.72万吨。（张岚岚）