针对仍在施工的项目，持续实行驻场工作模式，市级管理项目由自然资源、城管、土地收储和住建局共同组成41个市级工作组，各旗县区管理的项目由属地政府组织相关人员成立143个工作组，全部采取24小时“蹲点”值守，指导施工企业落实闭环管理的各项措施。特别是按照“三进解决两问题”工作要求，全力做好务工人员生活物资供应、心理疏导及情绪安抚等人文关怀工作。选派技术干部进驻施工现场内场，对冬期施工项目给予技术指导，帮助企业落实工程质量、安全生产及疫情防控各项工作。

　　同时，强化闭环管理举措。做好生活物资和生产资料运送的管理，对生活物资，设置物资缓冲区，落实“六面消毒”及“静置2小时”的要求。对生产物资，要求车辆张贴封条、司乘人员不下车、出示青城码、核酸检测记录、进行抗原检测后方可卸货，实现场内外人员“零”接触。严格按照属地疫情防控指挥部的要求，对项目所有施工人员进行“抗原+核酸”检测，做到“应检尽检”，确保“不漏一人，不漏一环”。按照《建筑工地预防性（日常性）消毒指南（试行）》，指导相关单位对施工现场宿舍区、卫生间、食堂、垃圾收纳点及施工作业区等区域进行每日早中晚三次预防性消毒消杀。针对冬期施工安全生产特点，要求责任主体紧盯高支架、深基坑、起重机械等危险性较大的分部分项工程，做好脚手架防风、作业面及施工通道防滑措施，关注工人生活区域内取暖用电情况，防范出现高坠、坍塌、中毒、火灾事故。

　　对于个别发现阳性病例的项目，启动应急预案，配合疾控部门做好人员转运、环境消杀等工作，出舱返回人员通过采取“闭环转运、点对点送达”方式，进行健康观测，观测期间安排单独居住，做好相关人员的生活保障、心理疏导、情绪安抚等工作。