阵地为联盟建设引路领航

　　该公司在充分发挥现有资源和工作成果的基础上，依托“党建云码”“党建网格化管理平台”等党建创新工作成果和甲醇厂劳模创新工作室等阵地，成立了焦化生产工艺过程控制技术创新创效工作室、化工设备管理技术创新创效工作室、水处理技术创新创效工作室三大阵地，为联盟建设引路领航。三大阵地分别由集团公司劳模高拥军、内蒙古自治区青年技能人才雷恩宁等具有中级或技师以上职称的党员技术技能人才担任创建核心人员，投资60万元购置资料书籍、操作台、工艺模型、数据软件及相关工器具等基础设施。

　　机制为联盟履责强基赋能

　　该公司成立“双创”工作室联盟建设领导小组，工作室由公司工会牵头，联合各职能部门、生产技术部门以及工作室负责人代表，多次调研，交流学习，制定了《巴彦淖尔公司创新工作室联盟管理实施细则》，从组织体系、创建方式与程序、联盟工作内容、考核管理等几个方面明确了联盟的规范化管理。公司工会给予工作室联盟一定的经费支持，用于购买学习资料、开展日常培训、比武交流、人员激励等，同时对工作室联盟实施动态考核评价，严格遵循工作室考核细则中的“基础工作、制度建设、创新活动、创新效果”四个大项考核，按照作用发挥程度对工作室进行奖惩。该实施细则的出台，为联盟履责尽责赋“能量”，为落实人才激励机制显“价值”。

　　讲堂为职工搭建技能成长通道

　　工作室联盟陆续开展“大讲堂”系列活动，包括业务讲授、技术指导、技能培训活动，涉及焦化生产工艺、化工设备管理技术、水处理技术等多方面内容。各工作室核心人员一边操作一边讲解，尤其是针对日常经常遇见的问题进行重点讲解，学员边听边做笔记，亲自上手操作。每一次的内容贴近生产和工作实际，进一步提升理论知识和实际操作的综合能力水平。通过“大讲堂”，掀起学知识、学技术、练技能、钻业务的浓厚氛围，提升职工整体岗位技能。

　　该公司坚持将联盟工作与生产、安全、经营等中心工作紧密结合起来，探索更多有效办法，整合资源，优势互补，充分发挥广大党员的先锋模范作用和各级劳动模范的创新激情，打造职工创新工作室的升级版，为企业高质量发展提供人才支撑和保障。（杜乐）