实现碳达峰碳中和、推动绿色低碳转型是实现高质量发展的必由之路，更是国有企业的使命担当。新发展阶段，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，把落实“双碳”目标转化为推动企业绿色低碳转型的强大动能，助力企业高质量发展行稳致远。

　　精细统筹谋划，把稳“方向盘”。对企业从源头到末端的全过程管理的绿色低碳框架体系进行全生命周期规划，是推进和实现“双碳”目标的有力手段。随着“双碳”工作的深入实施，我们要以标准为依据，在企业经营管理全过程建立安全标准规范的绿色低碳体系。将三标体系的总方针和标准化的总要求融入企业绿色低碳体系，把三标体系评审控制流程以标准的形式纳入标准体系构建。按照标准化体系要求制定符合企业实际的环境运行管理标准、危险源辨识及危害评价管理标准、隐患排查治理监督管理标准等，在管理流程上实现三标体系与标准化的有机结合，完善绿色低碳组织结构，全面分析影响环境的相关因素，从而提高企业绿色低碳发展水平。

　　精准聚焦发力，理顺“路径图”。在推进“双碳”工作中，为了实现企业形态由以职能为中心的职能导向型向以流程为中心的流程导向型的根本转变，以实现工作流程和生产率实现质的提升，我们应从三个方面入手，进一步优化和重塑流程，以适应新的环境与竞争需要。一是以管理核心转变推行三标体系与标准化的有机结合，对业务流程进行专题研究，由牵头部门组织协同部门间、单位间进行面对面交流，将三标体系的控制程序与标准体系的业务流程相融合并纳入全业务名录。二是以环保认证标准为参考，将与企业绿色发展相关的标准、规定和政策制度化，在建立“质量—健康—安全—环境”管理体系的基础上，运用PDCA循环管理进行监管。三是从企业实施绿色低碳转型战略管理出发，把业务流程、组织体系以及管理职能与企业绿色低碳转型发展理念有机结合，以客户的需求变化趋势为核心，从客户的节能要求和绿色服务的角度出发，打造“客户绿色服务同心圆”模式，构建以绿色竞争力为核心的全方位绿色低碳转型发展体系，实现以客户绿色体验为核心的业务闭环。

　　精心培养骨干，打造“生力军”。人才是推动企业绿色低碳转型的关键。在选人方面，要加大对行业内同类企业有经验的“双碳”优秀专业人才的引进，健全紧缺专业人才选拔培养机制，增加人才数量、优化人才质量。要建立内部人才培养发展机制，通过内部培养、组织选拔、竞争上岗、人才引进等，加大“双碳”专业人才战略储备。在用人方面，可通过全面分析企业需要的高绩效人群特性，确定具备优质绩效潜质人群的共性特点及差异性特点，使“双碳”人才资产可视化，逐步整合为“拿起来”就能用的人才数据看板。在“育”人方面，要着眼“双碳”目标和业务需要，打造创新团队，大力支持员工参与“双碳”领域活动，针对项目取得的成效高低，给予相应鼓励；强化技术人才培训教育，结合碳达峰碳中和的新形势新要求，大力支持员工参加高质量业务培训项目，注重因材施教与职业引导，设置个性化职业生涯规划，为“双碳”人才提供机会与平台。