变革，是挑战，更是机遇，既考验着改革者智慧，又彰显着改革者的责任与担当。

　　为深入贯彻落实习近平总书记关于推动媒体深度融合发展工作的重要指示批示精神，内蒙古自治区统筹推进媒体改革创新、融合发展。

　　融合发展的浪潮在北疆奔涌。

　　2023年12月29日，随着赤峰市融媒体中心正式挂牌成立，全区12个盟市全部完成“报社+广电”模式的资源整合。以这个新的起点为发端，内蒙古盟市媒体融合步入了昂首阔步、跨越发展的新阶段，开启了从“融”发力、向“新”而行的新篇章。

　　破旧立新，打通内部运行的“任督二脉”

　　改革从来都不是一件容易的事。

　　盟市级媒体处于自治区三级媒体架构的“腰部”，是全媒体传播体系中承上启下、不可或缺的一环。整合盟市报纸和广电资源，拦在媒体人面前的第一道难关就是体系如何构建、部门如何设置、人员如何摆布。

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。

　　走进呼和浩特市融媒体中心，“青橙融媒”四个大字格外醒目。呼和浩特市作为我区最早入选全国市级融媒体中心建设的试点城市之一，着力破解改革难题，抓住新闻采编这一核心环节，打通媒体内容组织架构，优化人财物配置，打破固有生产传播环节，将原来41个部门重组为30个部门，撤并22个传统媒体部门，新设立12个新媒体部门，建成了资源集约、一体运行、高效协调的常态化调度指挥系统，理顺了媒体融合发展的“奇经八脉”。

　　媒体融合，关键在“融”，要害在“通”。鄂尔多斯市融媒体中心通过“先再造采编流程，围绕流程重置内部机构、建设技术平台”程序，组建全媒体策划部、采访部和7个全媒体新闻编发部，■下转第5版　　■上接第1版  建立鄂尔多斯智慧全媒体融合平台，实现报纸、广播、电视、新媒体平台的有效贯通。

　　各盟市融媒体中心的成立与运行，告别了传统“单兵作战”模式，推倒“院墙”“部门墙”“层级墙”“干部职工墙”，推进机构一体化运行、内容一体化生产、技术一体化支撑、全域一体化融通，形成了一次采集、多次生成、多元发布、多渠道融合、多平台互动的融媒新业态，在盟市媒体融合“首战”中打了一个翻身仗、一个漂亮仗。

　　锻造精品，找准宣传推介的“流量密码”

　　融媒体中心成立了、部门新设了、人员就位了，摆好了阵势、拉开了架势，媒体人撸起了袖子，加油干！

　　怎么干？融媒体时代，拿得出手的品牌始终是网络传播的“硬通货”，“内容为王”始终是主流媒体的核心竞争力和看家本领。

　　各盟市融媒体中心不约而同地选择了以客户端为主阵地，大力建设集微信、微博、抖音、快手等移动传播平台于一体的传播矩阵。

　　目前，呼和浩特市“青橙融媒”客户端下载量达到732.9万，稳居各盟市首位，品牌效应已然凸显；“包头新闻网”“红山晚报”“呼伦贝尔新闻”分列微信公众号日活量前三位；抖音号方面，日播放量前三位的分别是：“掌上巴彦淖尔”95万、“岭上兴安”45.6万、“包头新闻网”30万；“掌上巴彦淖尔”“V赤峰”“包头新闻网”居快手号日播放量前三位。

　　媒体形态持续丰富、走向融合，全媒体矩阵全力施为，推出一系列“破圈”“刷屏”的好产品。今年以来，自治区各盟市融媒体中心一路披荆斩棘，硕果累累。

　　无视频，不传播。短视频已经成为媒体的主流形态，直播也成为人们获取信息的重要方式。在2024年内蒙古自治区第34届草原那达慕活动报道中，锡林郭勒盟融媒体中心共发布产品789个，人民网、新华网等媒体纷纷转发，总传播量突破1.2亿次。仅2024年上半年，锡林郭勒盟融媒体中心就推出网络直播近300场，短视频发布量较合并前增长了3倍。

　　推进新闻信息内容、节目栏目供给侧改革，生产优质的新媒体产品面向全国传播，是做强内容、扩大传播、有效触达的关键一招。呼伦贝尔市融媒体中心走出内蒙古做宣介，与贵州“村超”联合开展“草原山水 足够精彩”大型文旅推介活动，总传播量3.8亿次。包头市融媒体中心抽调精干力量组建包融媒实验室，推出《阅包头》等原创AI作品，央视网、学习强国等媒体转发，总传播量达1000万次。

　　“河套小麦丰收在望，村支书全网呼叫巴彦淖尔老乡，‘回家收麦啦’”，巴彦淖尔市临河区双河镇临铁村党支部书记王建红一句质朴又动情的召唤，感动了无数内蒙古老乡，巴彦淖尔市融媒体中心策划推出的这个短视频，被半月谈、秀我中国等新媒体账号转发，总传播量1000万次，有网友评论：“真好！把我们内蒙古各地区的‘好’宣传到全国每一个角落。”

　　百花齐放、争奇斗艳，百舸争流、千帆竞发。好策划+好产品+好传播，各盟市融媒体中心的主题宣传浓墨重彩、日常报道精品频出、融媒传播爆款连连，有力传播了壮美和美善美、可信可亲可爱的内蒙古形象。

　　创新机制，激活融合发展的“一池春水”

　　推进媒体融合发展，绩效考核评价机制能否及时跟上尤为重要。各盟市融媒体中心内部绩效考核评价不再沿袭以往做法，而是更加关注点赞率、转发率和送达率，尽可能将传播力影响力加以量化，有效激励有想法、有闯劲、有网感的媒体人。

　　鄂尔多斯市融媒体中心实行全员总量管理，打破人员身份、职级、奖励限制，开展中层正职竞聘上岗和普通干部职工双向选择，建立以岗定薪、责薪一致、同工同酬、优绩优酬、特岗特酬的绩效激励机制，绩效系数设置向策采编评等重要部门、重点岗位倾斜，打破“大锅饭”，进一步激发了采编人员干事创业活力。

　　呼和浩特市融媒体中心将重点放在改革薪酬分配制度上，采取了以岗定薪、以绩取酬，薪酬向基层一线倾斜、向采编队伍倾斜、向关键岗位倾斜等一系列新政策、新举措，通过优秀作品嘉奖、重大活动记功、奉献先进评选等方式，激励职工争先创优。

　　在选人用人方面，包头市融媒体中心按照在编与不在编“一视同仁”的思路，通过公开竞聘，一批非体制内人员进入管理岗位，极大地激发了采编人员工作积极性。

　　通辽市、乌海市、阿拉善盟融媒体中心正在完善薪酬分配、绩效考核办法，助力事业发展。

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　　“活下来”是第一步，“活得好”才是“硬道理”。

　　各盟市融媒体中心积极践行“新闻+政务服务商务”经营模式，打通媒体建设与经营发展通道，实现产业反哺事业。

　　鄂尔多斯市融媒体中心成立市属国有融媒文化发展有限公司，2023年至今经营收入超过2亿元，反哺事业4500多万元。呼和浩特市融媒体中心成立青橙融媒文化传媒有限公司等企业，2023年经营收入达3000余万元。

　　采编与经营是媒体融合发展的“一体两翼”，经营工作搞得好，媒体事业发展更加从容、稳健。包头市融媒体中心聚焦展会、博览会，举办包头市广电家博会、包头市车博会；乌兰察布市融媒体中心搭建“原味乌兰察布”直播间；兴安盟融媒体中心承接宣传片制作、新媒体运维等业务，积极参与政务、商务以及电商业务，实现了多元创收。

　　媒体改革创新永无止境。肩负新使命、立足新起点、面对新挑战，各盟市融媒体中心不辱使命、不负重托，坚持守正创新，实现向上向好，走出一条适合自身发展之路，正在讲好内蒙古故事、唱响时代主旋律、凝聚奋进正能量，唱响着一曲媒体深度融合发展的“大风歌”。