不久前，内蒙古艺术剧院原创舞剧《骑兵》在北京天桥剧场连演两场，五度进京，依然爆火，好评如潮。

　　曾经，很多舞台艺术曲高和寡，如今像《骑兵》这样的好作品一票难求，变化源自国有文艺院团市场化改革激发的内生动力。

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央推出《关于深化国有文艺院团改革的实施意见》等系列举措，内蒙古艺术剧院以思想“破冰”引领改革“突围”，对接市场需求，坚持“双效统一”，形成了演出多、市场活、剧目火、人才优的良好发展局面，交出了一份国有文艺院团市场化改革的满意答卷。

　　夜幕降临，华灯初上。人们三三两两从城市的四面八方涌向内蒙古艺术剧院音乐厅，检票，入场，看戏，最后不忘来个自拍，发个朋友圈。人气的聚集来自剧院丰富的演出活动，音乐厅几乎天天都有演出，话剧、儿童剧、魔术杂技剧不一而足。

　　演出是舞台艺术的核心环节，也是检验国有文艺院团市场化改革成效的关键指标。

　　内蒙古艺术剧院按照“多演出、多得酬劳”的原则，逐步建立以演出为中心环节的激励机制，撬动演出积极性。制定《艺术绩效发放管理办法》，动态调整剧院绩效工资总量，从工资、奖励性收入两个方面细化发放等级和档次，进一步拉开收入差距，全面试行“艺衔制”和“角色制”，突破以往限制演职员收入的职称壁垒，按照实际演出质量和数量拉开了收入分配档次。

　　为了让优质剧目直达基层，内蒙古艺术剧院加快与各地剧场的深度合作，不久前，联合全区14个剧场组建了内蒙古剧场院线，把近几年创作的优秀剧目推广到全区的各个剧场进行巡演。

　　演出多了，离观众也近了。近年来，内蒙古艺术剧院进乡村、进厂矿、进学校、进社区、进军营，广泛开展惠民演出，开展的下基层惠民演出中深入艰苦边远地区比例超70%。

　　与保利剧院签约、与中央民族歌舞团签约、与北京京剧院签约、与内蒙古师范大学签约……■下转第3版　　■上接第1版  翻看内蒙古艺术剧院近几年发展大事记会发现，“签约”始终是个关键词。一份份合作协议的背后，是剧院为提升市场竞争力、创新市场运营做出的不懈努力。

　　“文化事业+公司”是内蒙古艺术剧院改革的体制模式，2023年成立的乌兰恰特演艺有限责任公司，全面推行现代企业管理制度，深耕演出市场，今年各项演出预计达到200场。

　　今年是大型马舞剧《千古马颂》演出10周年，这部剧的成功就是内蒙古艺术剧院市场化改革最生动的诠释。10年来，《千古马颂》累计演出680余场，接待国内外观众60余万人次，今年票房预计达到1300万。

　　民族交响乐《草原与海》、内蒙古经典歌曲演唱会《我和草原有个约定》、马头琴专场音乐会《万马奔腾》、儿童京剧《火焰山》、奈热乐队专场演出……这些文艺精品在全国文化市场中争得一席之地，2023年在全国巡演剧目62场，2024年上半年已巡演34场。

　　从“作品”走向“精品”，从“高原”迈向“高峰”，内蒙古艺术剧院乘势而上，用一部部响当当的上乘之作，书写着市场化改革答卷。

　　文化生产，核心在“人”。培育形成规模宏大的优秀文化人才队伍，文化才能繁荣兴盛。2021年，艺术剧院推出“实验剧场”项目，让更多青年人才脱颖而出。第一季“实验剧场”完成实验歌剧《江格尔的雄狮》和沉浸式朗读《剧本再现》，为创作民族歌剧《江格尔》储备了一批主要演员；第二季“实验剧场”推出儿童剧《冰箱里的咕噜噜》，第三季推出话剧《梦里梦外都是梦》，这些剧目从编剧到导演，再到演职人员，全部是新生力量。

　　内蒙古艺术剧院党委书记、院长李莉说，剧院在精神文化产品的生产和供给上，实行“揭榜挂帅”和“剧场孵化”等机制，多给年轻人机会，呈现出了剧本质高量多、剧目纷呈多彩、剧场布局合理、院团人才辈出的体制机制和政策体系，我们有12支队伍活跃在全国的演艺市场，实现了社会效益和经济效益的统一。

　　内蒙古艺术剧院将继续聚焦文化主业、深耕演艺事业，健全双效统一的文艺创作生产机制，实现“事业引导、产业跟进、产业反哺事业”的高质量发展模式，为人民群众提供更多优秀文化产品。