突出“三个统筹”

　　建强“鸿雁学习讲堂”

　　统筹体系建设。印发公司《“鸿雁学习讲堂”建设方案》，全面构建“第一议题”及时学、中心组研讨学、读书班系统学闭环学贯体系。建立由宣传部门牵头、各部门协同负责、基层党组织具体实施的工作机制，形成公司、基层单位、班组“三级学习矩阵”，广泛开展以集中领学、个人自学、讨论深学、专家讲学、参观践学、赛训带学、实践验学的“七学”活动，积极营造出共学同悟良好氛围。该讲堂在内蒙古电力集团系统内唯一两次荣获自治区“示范学习讲堂”殊荣。

　　统筹安排部署。聚焦“凝心铸魂”工程，明确“1条主线+N项学习任务”，联合知名高校和内部讲师，建设师资、课程、基地三个“学习资源库”，做到紧跟中央学、紧跟要求学、紧跟形势学，2024年度学习习近平总书记重要讲话39项。将理论学习和理论宣讲有机结合，构建专家教授讲理论、先进人物讲事迹、技术能手讲业务、一线职工讲体会的大宣讲格局，深入开展“鸿雁传理 声声入心”专题宣讲近800场，较2023年多150场，理论宣讲获自治区国资委表彰。

　　统筹流程管理。运用“精学原文+深入解析+共谋良策”学习方法，构建“明确主题—会前自学—集中研讨—落地实践”工作闭环，以“清单式”管理抓实抓细中心组学习各环节、全过程。加大基层督导力度，组织开展联学互学，实施“年度有安排、月度有文摘、成果广宣传、成效定期查”管理模式，提升整体理论学习规范化、制度化水平。党纪学习教育期间，组织“五学一讲”主题活动332次，2名职工分获自治区国资委“学习强国”优秀管理员、学习积极分子。

　　突出“三个坚持”

　　提升“鸿雁先锋”质效

　　坚持以上率下。充分发挥“关键少数”头雁引领作用，建立中心组理论“双库”（课题库、成果库），围绕主责主业等重大课题，梳理汇总调研课题25项。创新研讨“领题+点名”模式，组织职能部室负责人、基层党组织书记主动参与交流，随机抽点列席人员发言，推动同题共研共学同发力，切实以学赋能促提升。中心组成员2篇文章分获2024年电力企业管理创新论文大赛一等论文、中国文化管理协会精神文明强企优秀成果一等奖，荣获集团公司及以上创新奖励21项，再获国际质量管理大赛金奖。

　　坚持多维联学。运用“共建联创+对标破题”模式，与包头市达茂旗委等56家党组织签署共建联创协议，选派优秀干部人才赴国网青岛供电公司、南网深圳供电局对标学习，累计赴青岛、赴深圳交流总人数达266人，52项“对标破题”项目高效落地，典型经验做法获国务院国资委肯定推广。以班子带头领学、职工集中深学、代表巡回讲学、驻村包联引学“四学融合”深入学习党的二十届三中全会精神，围绕铸牢中华民族共同体意识工作主线，组织民族团结进步创建“互观互学”“石榴籽微课堂”等特色活动，推动新增3家市级民族团结进步示范单位。

　　坚持学用融合。坚持把理论学习同解决企业发展实际问题相融合，以国资国企改革、加快构建新型电力系统等重点工作确定选题，班子成员带头包联走访重点企业68次，通过中心组学习深入研讨，结合阶段性工作，讨论存在问题，展示调研成果，积极服务大局、联系群众、推动发展，切实把学习成果转变为带领干部职工承压奋进，年售电量连续两年稳居自治区盟市供电公司首位的生动实践。

　　（李一博）