一是高度重视、统筹规划。召开经理办公会议专题研究，要求全体干部员工要统一思想、全员动手、形成合力，务必高效推进。

　　二是深入一线、开展调研。2月26日，组织调研组到现场征集一线员工的意见11条，解答了基层员工9项问题。

　　该公司将继续动态跟踪、分析反馈、持续改进，务求日清日结改革工作有效推进。

　　（董  琦）