“在防控疫情的关键时刻，能送口罩，给消毒液的，关系都不一般，都是我们的亲人！”赤峰市扶贫办公室主任冯树鑫说。中国中化集团有限公司2013年与赤峰2个旗县牵手开展定点帮扶，企业根据两个旗县不同的情况，因地施策。8年来，中化集团累计为阿鲁科尔沁旗和林西县提供资金支持6885万元，实施扶贫项目68个；先后派出6名干部挂职驻旗入村，全力推进定点帮扶工作。在防控新冠肺炎疫情中，中化集团再次伸出援助之手，分别向两个旗县捐赠了医用口罩和消毒剂，解决了防控物资不足的燃眉之急。

　　“帮钱帮物不如帮建个好支部。”中化集团坚持扶贫项目在哪儿、联合党组织建在哪儿，采取多种形式与贫困村、产业基地、中小学的11个党组织开展联建共建。如今，中化集团在阿旗的定点帮扶工作，已形成了以融合党建为核心，以三镇一乡项目聚集区为一个产业带，其他多个产业项目并存的“一核一带多点”产业扶贫格局。除了产业扶贫外，教育扶贫、健康扶贫、就业扶贫、消费扶贫、科技扶贫也同步跟进，汇聚成脱贫攻坚的澎湃力量。

　　近解当务之急，远谋长远之计。中化集团在阿旗的帮扶工作步步为营，颇有章法，首先打出了一张“授人以鱼”的保障牌。中化集团动员下属企业994人（次）干部职工结对帮扶阿旗1313人（次）贫困家庭中小学生，累计捐款145.24万元，其他用于教育发展的资金达340余万元；先后投入745万元，用于改善提高荞麦塔拉卫生院、扎嘎斯台卫生院、赛罕塔拉卫生院和乌兰哈达卫生院医疗卫生条件；为阿旗政府配套200万元，成立赤峰首家“救急难”基金，织就了社会救助的安全网。

　　紧接着中化集团又打出了一张“授人以渔”的发展牌。如何增强帮扶旗县的造血功能？中化集团的做法是：打造一批好项目，构建一个好模式，教会一门好手艺，培育一批好品牌。如今，在阿旗由中化集团投资建设的扶贫产业项目随处可见：投资398万元肉牛养殖项目，投资130万元的水面综合开发项目，投入169万建设笤帚苗加工基地项目，投入40万元扩建的特色养殖项目，引入企业资金400万元建设2300亩药材基地项目……几年来，中化集团已在阿旗投资完成各类扶贫产业项目22个，惠及贫困户1400多户、3100多人实现稳定脱贫。

　　构建一个好模式，“扶贫MAP农场”催生农业革命。啥叫“扶贫MAP农场”？通俗讲，就是由村里成立合作社，组织农民土地入股，合作社再与中化集团下设的现代农业技术服务平台对接。这个平台能够提供从种到收、从收到卖的全链条托管式服务。“扶贫MAP农场”种甜菜和普通农户相比，1亩甜菜能节支增收750多元。一样的地为啥种出不一样的效益？这就是规模经营、集约经营、科技兴农的魅力。

　　中化集团2019年在阿旗投入1080万元，帮助流转农民土地5970亩，建成扶贫示范农场6座。在利益链接方面采用“三重链接”和“三重收益”模式，即：贫困户在农场能得到地租、务工工资和合作社分红三重收益，MAP农场将获得的部分利润用于壮大村集体经济、扶贫资金和防返贫基金三重链接，同时，投资2300万元，建设一座农业MAP技术服务中心。去年，扶贫农场总收入达1300万元，务工收入达200万元，亩均利润超过800元，受益群众6000余人，建档立卡户200余人，农牧民都亲切地称中化扶贫人为“田保姆”。

　　教会一门好手艺，让农牧民能就业。在赛罕塔拉苏木的扶贫车间，妇女们戴着口罩正在穿针引线做手工刺绣加工。牧民朝鲁门算了一笔账：她白天干农活、做家务，晚上刺绣3个小时，一个月下来就有2500—3000元的收入。两年来，中化集团在阿旗投资310万元建设民族手工艺扶贫车间和笤帚苗加工基地，投入培训经费81.4万元，培训农牧民1434人次，组织培训旗乡村三级干部1044名，相继举办了多期蒙古刺绣、笤帚绑扎、月嫂等培训班，培训合格各类技能学员200余人。中化集团每年还拿出10%的校园招聘岗位，面向对口贫困旗县招聘，努力让更多贫困家庭学子实现就业。

　　培育一批好品牌，特色产品卖全国。中化集团帮助阿旗打造了“塔林花羊肉”等农畜产品品牌。在中化集团推动下，阿旗多个产品入驻央企扶贫馆。通过中国金茂物业扶贫线上店、金茂地产旗下U+中心线上平台、中化石油便利店和加油站等渠道，累计销售有机农畜产品600余万元，发动集团总部及下属单位购买400余万元，让养在深闺人未识的草原特产，端上了全国人民的餐桌。

　　悠悠脱贫路，殷殷帮扶情。中化集团定点帮扶的累累硕果，已化作草原人民心中的丰碑。