工作期间“摸鱼”，自然是一种不太光彩的职场行为。为了防止员工“摸鱼”，不少企业管理者费尽心机，抛出一个个脑洞大开且令人哭笑不得的“创意”：有的企业限定上厕所时间，有的企业检查员工手机流量。如今又来检查手机剩余电量，已是令人见怪不怪。

　　显而易见，要想防止员工“摸鱼”，最有效的方式还是加强动态监管。而如果动态监管措施足够完善，检查手机用电情况岂非多此一举？为了防止少数人“摸鱼”，就要求所有人展示手机使用情况接受检查，这本质上就是一种“有罪推定”，也是对个人隐私权的粗暴践踏。

　　“检查手机电量”这种形式大于内容的管理方式，注定收效甚微。那为什么有些企业还非要这么去做呢？窃以为，相比起实际管理效果，那些企业的管理者最看重的也许只是管控本身的过程，那种一切尽在掌控的感觉，令他们更有满足感、安全感。

　　问题是，企业管理不是家庭教育，管理者和被管理者，也不是家长和孩子的关系。职场中，“摸鱼”是一种消极的抵抗，而解决问题的关键在于积极的管理。只有查明“摸鱼”的原因，才能对症下药提出解决方案。如果工作环境太压抑，就应该提供舒缓情绪的时间和空间；如果工作安排不合理，就应该及时调整分工和内容。罔顾员工的心理需求与工作实际，各种异想天开的“反制”措施，充其量不过是一种消极管理——无论结果怎么样，反正我尽力了。

　　“摸鱼”的方式有无数种，企业管理不可能一劳永逸以不变应万变。只有兼顾员工的心理需求与企业的管理效率，才能找到双方的最大公约数。形形色色缘木求鱼式的管理创意，注定南辕北辙徒增笑料。（据《深圳特区报》）