《战略的回归》： 战略应变能力是企业的核心竞争力

□刘英团

在《战略的回归》一书里，美国商业战略专家杰弗里 L·桑普勒开篇即道出传统战略工具已经严重地过时而无法跟得上时代的需要。他认为，管理者必须及时调整自己的经营管理策略以应对可能发生的冲击和意外。

通过对高速运转的市场及飞速发展的经济体的研究，桑普勒在《战略的回归》中大胆地提出了一个全新的规范性模型（战略应变能力），这是一种综合性的能力。他认为，企业必须具备“准确性”“灵活性”“动力性”和“预见性”等4种能力，如果这4种能力能彼此相互影响、相互协作，则足以使企业快速、灵活地应对市场的意外动荡。

桑普勒以令人信服的案例，证明了战略非但是可以被更新和调整的，经过适当修改的战略战术仍然可能成为制胜商场的依靠。《战略的回归》一书用大量精彩的案例阐述了这一观点的可靠性及其功效。桑普勒认为，战略规划必须是一个不断持续的、调适的过程，当管理者疲于应对各种颠覆性创新以及前进道路上的意外和震荡时，必须利用合适的工具来增强市场的敏锐度和适宜性。

当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。由产品、技术造就的企业优势往往短暂，只有系统级的商业模式优势才能给企业带来较为持久的竞争优势。“选择一个独特的竞争地位迫使公司在做什么和不做什么之间做出决定，这是战略的本质。”桑普勒在《战略的回归》中强调，战略的目的是通过强化企业的应变能力使企业保持竞争优势。

“管理就是制定目标，目标管理是一种战略性导向。”正如桑普勒所言，企业在本质上是“利他”的，本质上就是要承担社会责任的。赚钱只是为顾客创造价值之后的一个副产品，它是结果而不是目的，这就是企业的价值观。桑普勒强调，“正确的价值观应该既要有实现创新的灵活性，又要有在目标和核心竞争力发生改变时保持不变的稳定性”。

在《战略的回归》一书中，战略已经演绎成一个内涵深刻、外延丰富的价值符号；探究本原、构建模型或解析案例，是桑普勒研究的起点与终点。桑普勒从高端视野切入，从战略层面着手，从思想领域研究，从管理角度解析，揭示了波谲云诡的商业图景背后的“结果”，经过一系列使人眼花缭乱的概念集成以及惊心动魄的案例呈现，不但使传统的商业战略理念得以全面的突破和提升，还使之成为一种无坚不摧的力量。

《战略的回归》

作者：【美】杰弗里 L·桑普勒

译者：方颖

出版社：机械工业出版社