《创始人精神》： 人人都是创始人方能同舟共济

□雨葭

相较于打江山之艰，守江山更难，这是企业发展的普遍规律，也是《创始人精神：如何克服发展中可预见的危机》作者贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦最为关注的话题。大多数企业常常将这一所谓的“规律”归结为市场外部因素，本书通过访问100多位知名公司的首席执行官、创始人等高管后则得出结论，“外病”终需“内治”，即那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是因为内部。

针对问题，本书对症下药地提出了创始人精神概念，即无论企业规模或者年龄的大小，可持续增长的秘诀涉及企业内部的一系列根本性的态度和行为。在作者看来，创始人精神有三个主要特征：新生势力具有的使命感，主人翁精神，还有重视一线业务。

即便是那些赶上好时代的创始人，创业之初无一例外均会面临强烈的危机感，问题往往是，初创企业挺过开始的艰难后，随着企业逐步步入正轨，利润的稳定增长常常会掩盖危机。上世纪90年代，“诺基亚获得了手机市场90%以上的全球利润”，然而仅仅几年，苹果、三星乃至华为等企业快速崛起，诺基亚则一落千丈。对此，诺基亚一位董事会成员感叹，“我们的反应速度太慢了”。反应慢，无异于缺乏危机意识的真实写照。

危机感消失，大多数确与创始人思想懈怠不无关系，但一家企业人数众多，果真全都蒙在鼓里吗？就此，作者质疑：“如果你是餐馆老板，有一家提供相同食物的餐馆在对面开张，你会有什么感觉？”

是的，卧榻之侧，岂容他人酣睡？道理并不高深，问题是一旦面对现实，为什么大家又会不自觉地放松警惕呢？我们常说，巴掌只有打在自己身上才会感觉到疼痛，只有员工实现企业合伙人的身份代入，他们才可能对危机感同身受。

全球内衣巨头卫克斯奈在1969年曾做出过一个非常冒险、但后来也令他备感骄傲的决定，即“内部募资推动公司上市，通过分配给他的员工股权从而让他们分享他的主人翁精神”。作为后来者，华为等企业类似分享机制亦尝到甜头，近年来保持高速增长的阿里巴巴同样得益于分享机制。如果每一刻的努力工作，都是在为自己创造财富，员工想没使命感估计都难。

思想有多远就能走多远。随着市场经济逐步完善，粗放型发展必定走向没落。放眼今天国内市场，一方面是主要产品产能严重过剩，另一方面如圆珠笔芯曾长期困扰国人。不是企业意识不到创新的重要性，而是大家都满足于短平快，不愿花精力长线投资。

本书的落脚点其实就是一个字：实。虽然主题是创始人精神，但没有大谈空洞理论，而是化虚为实，让这种“精神”变成各种极具可操作性的举措，当然归根结底还是调动企业内部每一位员工的积极性。换言之，只有人人都是企业的创始人，企业上下全员才能真正同舟共济。

《创始人精神：如何克服发展中可预见的危机》

作者：【美】克里斯·祖克 詹姆斯·艾伦

译者：刘健

出版社：中信出版社