一场秋雨过后，阿鲁科尔沁旗黑哈尔河的河水上涨，河面一下子变得宽阔起来。可旗里投资3500多万元修建的大桥已建成通车，两岸的牧民再无涉水过河之虞。

　　2003年之前，珠日和嘎查以河划界，分为两个嘎查，河东是古日本浩舒嘎查，河西是珠日和嘎查。两个嘎查的集体经济主要来源为集体草场和土地的租金。由于管理上的差距，河东每年能有10万元的收入，河西却因各种原因，欠下了10万元的外债。2003年，两嘎查合并为新的珠日和嘎查后，两股绳很难拧到一起，集体经济只能各算各的账，各花各的钱。在两嘎查合并后的7年里，河两岸发展的差距越拉越大。

　　“不能让债务成为新牧区建设的包袱！” 2011年，斯钦巴图担任珠日和嘎查党支部书记后，第一件事就是把河西的160亩土地重新发包，每年能收入17万元的租金。此后，又采取多种办法，化解了河西的全部外债，把河东、河西两笔账，变成了一笔账。如今，珠日和嘎查每年的集体经济收入能达到17万元左右，嘎查每年用这笔钱给牧民上养老保险、维修机电井和配电设备、支付林木看护费等，让百姓真正见到了实惠。

　　甩掉了债务包袱，还得发展主导产业，斯钦巴图带领牧民们走上生态畜牧业发展之路。他首先从推广膜下滴灌技术入手，发展青贮玉米饲料基地。先后争取到项目资金200多万元，在河西发展1500亩膜下滴灌青贮玉米，在河东发展500亩小草库伦。使用节水灌溉技术后，每亩饲料地亩产从700斤增长到1400斤，产量翻了一倍。目前，珠日和嘎查的水浇地面积由原来的900亩增加到了6800亩，有七成以上的饲料地都能浇上水。

　　有了饲草料基地，斯钦巴图发展肉牛产业的信心十足。他发动党员带头成立了“朝克图罕山”肉牛养殖合作社，发展30名牧民入社。合作社总投资900万元，建设标准化棚圈68处，10200平方米，购置大型饲料收割机21套，养殖优质肉牛1860头。1头基础母牛1年产犊和产奶的毛收入就达到3万元。为了做大传统奶食品产业，嘎查还成立了朝格图罕山民族食品有限责任公司，并注册了朝格图罕山民族传统食品商标。目前，合作社已辐射带动18户43名贫困户，每个养牛户均增收1500元以上。

　　“增强文化认同感是民族团结之本！”斯钦巴图感言，小到村庄合并，大到民族团结，文化归属感是打开民族之间、村落之间心灵的钥匙。眼下，嘎查党支部组织党员斯琴高娃等人搜集资料编写的《珠日和嘎查志》已经出版印刷，这本嘎查志不仅记录嘎查的历史变迁、经济社会发展成就，还推出一批珠日和嘎查人物。在北京航空公司就职的飞行教练额尔敦朝格图、国家一级演员丹巴等乡贤乡友，都激励着珠日和嘎查人团结向上的正能量。如今，黑哈尔河两岸的蒙汉群众哼起村歌《珠日和我的家乡》，亲密地就像一家人。