公司营销部针对台区线损和营销管理工作进行重点攻坚,加大台区高损及负损治理力度,进一步落实降损增效措施。并以加强组织支撑,明确工作职责,确定工作目标。加强监督管理,落实督办重点。建立科学的考核体系,将理论计算、历史数据与年度经营目标相结合,确定台区的考核指标。
通过线损攻坚战治理,截至目前,公司高、负损异常台区数量由原来的47个下降至30个,0.4千伏分压同期日线损平均完成值为4.78%,线损治理百日攻坚行动初显成效。
(刘艳佐 马飞)
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