公司营销部针对台区线损和营销管理工作进行重点攻坚，加大台区高损及负损治理力度，进一步落实降损增效措施。并以加强组织支撑，明确工作职责，确定工作目标。加强监督管理，落实督办重点。建立科学的考核体系，将理论计算、历史数据与年度经营目标相结合，确定台区的考核指标。

　　通过线损攻坚战治理，截至目前，公司高、负损异常台区数量由原来的47个下降至30个，0.4千伏分压同期日线损平均完成值为4.78%，线损治理百日攻坚行动初显成效。

　　（刘艳佐 马飞）