棋林翘首赞红兵，弈海单枪占楚营。

　　象棋是我国传统棋戏之一。春秋战国时期宋玉所著《楚辞》中就提到过“象棋”，只不过当时的“象棋”是象牙做的六博棋。唐代以后，象棋逐渐演变成将、车、马、炮、士、象、卒七个兵种。

　　象棋文化博大精深，棋盘之上虽仅有32棋子、64格，但天地虽小却可以推演战事，讲述哲理。方寸之地，内含乾坤，落子之间，变化万千。万物相通，棋理也是哲理，象棋背后也蕴藏着现代银行的经营管理之道。

　　各归其位，各展其才。同样的棋子，高手步步高妙、招招紧逼，片刻间对手土崩瓦解，高下之分，全在棋子组合运用得当。一子当有一子之用。每个棋子都有自己明确的职责，或负责进攻，或负责坚守，或号令三军坐镇中营。“车”是棋盘上效用最大之子，故棋语云“一车十子寒，车正永无沉底月”；“卒”作用亦不可小觑，过河卒子当车用。可见，棋盘上，无一着闲子，无一子可弃，卑微若“卒”，若作用发挥到极致，也会令敌营人仰马翻。商业银行岗位设置各不相同，横向有前中后台之分，纵向有职级之别，但不论前台营销管理人员，还是中台风控或后台服务人员，都是商业银行稳定运行必不可缺的一份子。

　　协同配合，紧密联动。棋语“马跳连环不用车”“马卒难破士相全”就讲明了团结的力量是攻守兼备的利器。进攻时，更注重棋子之间的配合协同，棋子之间，团结一致，共同对外，不求小我得失，才能赢得大局。强悍如车，亦不能包打天下，因为敌营中还有“连环马”“担子炮”，相互照应、互为靠山；防守亦如此，“士”“象”全时，田字之间、九宫之间，上下翻飞、高接低挡，即便车马炮必须付出代价，才能攻破大营。所以棋盘最终取胜，根本取决于棋子之间组合、调度，“马”踏八方、当头架“炮”，各子效用不同，但只有联手抗敌，才能取得收效。“车、马、炮”联手，三子归边，则大势可定，说明的就是这个道理。银行内设部门、机构虽多，但需要相互依靠、相互支持，协作共进。尤其是在数字化技术与金融产业融合的背景下，科技金融、智慧金融等建设与发展越发需要跨条线、跨团队合作。银行业务管理中常提及的“总分联动”“公个联动”“风公联动”等也正是印证了棋盘之道，巧妙排兵布阵，让每个岗位充分发挥自身优势，就能实现1+1>2的效果。

　　兵贵神速，抢先入局。正如棋语“输棋只因出车迟”所说，若策略得当，能够抢占先机。但胶着之时，又需沉着耐心、反复周旋，当慢则慢。如何运用，则要看棋局走势和所剩何子而定。善弈者谋势，不善弈者谋子。银行发展与实体经济共生共荣，要想实现高质量发展，必须看清大势、把握机遇、敏捷反应，早动手、早布局、早行动。但也要踏准经济周期节律，服务实体经济不能大水漫灌，而要聚焦重点领域和薄弱环节精准滴灌。

　　尺有所短、寸有所长。是拉长长板重要？还是补足短板重要？结论是，让合适的人做合适的事重要。管理中识人为先。“坚车能载重，渡河不如舟，骏马能历险，耕田不如牛。”正如16枚棋子都很重要，不能因为“车”来回纵横而高看一眼，也不能因为“相”往返受限而轻视之。对各棋子的作用要全面、辩证对待。刘邦曾说道：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，我不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信；三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”而如何让人才脱颖而出，是搭建平台，使毛遂颖脱而出？还是独具慧眼，搜寻人才？不论何种方式，其根本在于识人，古人云：“通则观其礼，贵则观其进，富则观其养，听则观其行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其不受，贱则观其所不为。”银行虽然经营一种特殊商品——货币，然内部亦需要多样人才。人才是银行经营第一资源和最宝贵资源，群贤毕至则事业可期，青黄不接则发展堪忧，用人之道，前人所述备矣。其核心不外乎德才兼备、以德为先，有才无德会坏事，有德无才干不成事，德才兼备才能成事。

　　帅不轻动，垂拱而治。棋盘中，有一枚特殊的棋子，不得不提：“帅/将”。坐镇中营、足不出户，却是三军“军魂”。帅需“士”“相”护卫在侧，又需“兵”“卒”防卫于前，唯此，方能消却后顾之忧，任“车、马、炮”驰骋疆场。全局将帅不轻动，帅是胜负之标志。然，“将”“帅”，有用？无用？无用，需大批人马拱卫、守护，如深居九宫之宫女。有用，残局时，将帅出场可“着将”，而发挥巨大威力。但战局焦灼时，如对方一而再、再而三“将军”，则是败相毕露之时。由此看，全局中要避免“将”“帅”疲于奔命，而要三军用命，“帅”居九宫之中，行运筹帷幄之事。如此，方为行棋之道。银行业务多、事务杂。银行高管好比棋盘中“帅”，不能事必躬亲、事无巨细，要察大势、谋全局、定方向、抓重点，把握主要矛盾，解决突出问题。银行高管虽不轻易出马，但关键时刻亦可躬身入局。例如在重点业务、重点客户、重点项目营销拓展方面，可起到事半功倍效果。

　　日拱一卒，终成大用。棋子虽少，然千古无重局，胜负之手多矣。“卧槽马”“闷宫炮”让对方猝然而亡，虽是一快事，但在势均力敌的棋手之间，这种速胜毫无可能，多的棋局却是棋盘上残存几子，循环往复，比拼的是谁先露出破绽。此时，小小“兵卒”派上大用场，一方面，车马炮经过开局对杀、“兑子”，已所剩无几，另一方面，小卒过河，威力大如车。由此可见，在管理中，需激发每个个体的作用，正如一个小“卒”，只要锲而不舍，也有终成大器的时日。商业银行管理亦如下棋，专业能力是最核心竞争力，风险管理、场景建设、客户账户、科技创新都是打基础、利长远的工作，无法一蹴而就。须用细功夫，有韧劲，既要有急先锋，一车当前的冲劲，也要有扫地僧、小卒过河的执着。正所谓久久为功，方能收效。

　　循道而行，有章可依。棋盘虽小，但一盘棋就是一方小小的天地，每个棋子都有自己的规则：“马”行日，“象”走田，“炮”隔山打，“车”走直线，“将”“帅”不出城，“卒”去不返乡。也正因这些规则，各枚棋子各行其道，整个棋盘才能气象万千，一切都有条理，下棋的人才会百下不厌，乐在其中。银行是最讲规矩的行业，须创新有法，经营有度。按章操作则基业长青，违章行事则乱象丛生。

　　行行有门道，事事有逻辑。棋盘虽小，却蕴含着深刻的人生之道、事业之道、发展之道，需要我们以学无止境、行远不息的精神上下求索，以知行合一、以知促行的态度坚毅笃行。

　　（作者系中国银行内蒙古分行行长）