企业文化重建立足于公司治理体系和治理能力建设的根本，不分阶段不设环节，力争用两年时间，彻底阻断原包商银行落后企业文化基因延续，打破干部员工原有惯性思维，全面修复政治生态、治理生态、经营生态，努力打造忠诚坚定的政治文化、廉洁自律的清廉文化、稳健审慎的风控文化、尊崇制度的合规文化和争先创优的干事文化，最终形成具有鲜明地域、行业、国资特色和明显比较优势的优秀企业文化。

　　企业文化重建工程明确以“233115”为工作思路。这一工作思路力求既有目标又有举措，既有原则策略又有方法路径，既立足当下又着眼长远，从而促进蒙商银行加快实现高质量发展。

　　“233115”工作思路即“两个全面”“三个坚持”“三大工程”“一个活动”“一个战略”“五种文化”。其核心为“311”，也就是“三大工程、一个活动、一个战略”：

　　所谓“三大工程”，一是通过实施强根铸魂工程，着力解决党的领导缺失问题。

　　学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决做到“两个维护”；坚决维护总行党委在公司治理结构中的法定地位，充分发挥总行党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断将党建政治优势转化为发展优势；坚持党管干部原则，严格干部选拔任用，坚持开始就严、一严到底，严格标准、严格程序、严格监督，不断提高选人用人公信力。

　　二是通过实施强基固本工程，着力解决偏离主业不务正业问题。

　　加强战略执行管理，坚持服务实体经济，大力发展普惠金融，主动服务乡村振兴战略，筑牢稳健发展“压舱石”，坚决防止发生脱实向虚、贪大求洋的战略风险。

　　三是通过实施清风净土工程，着力解决违纪违法行为盛行、内部腐败严重问题。

　　一刻不停推进党风廉政建设和反腐败斗争，通过加大案件查办力度持续强化不敢腐的震慑；通过深入开展廉洁风险排查，持续扎牢不能腐的笼子；通过抓实廉洁教育、职业操守教育，全面筑牢道德“防火墙”，持续增强不想腐的自觉，不断实现不敢腐、不能腐、不想腐一体推进战略目标。

　　“一个活动”是通过开展"制度建设年"活动，着力解决内部控制失效问题。通过加强制度建设，提高制度完备性和有效性，强化制度执行，维护制度严肃性和权威性。

　　“一个战略”是通过实施品牌战略，全面肃清原包商银行风险事件和系列违法案件负面影响，把蒙商银行打造成为自治区具有较强影响力和号召力的"蒙字号"。通过改进金融服务，打造拳头产品，提高美誉度和竞争力，加强和改进对外宣传，及时消除公众误解质疑，持续提升品牌价值。

　　蒙商银行企业文化重建，是践行两个维护，是善始善终打赢打好防范化解金融风险关键一役的需要，是深化以案促改的政治需要。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，蒙商银行企业文化重建将为蒙商银行建成自治区标杆银行注入强劲动力，为蒙商银行高质量发展提供文化支撑和思想保障。

　　文化重建的背景：

　　蒙商银行是由中国建设银行援建，自治区三级财政联合存款保险公司、建信金融资产投资公司、徽商银行以及内蒙古电力公司等5家有实力的区内企业于2020年4月30日共同发起设立的自治区直属国有金融企业，也是一家为稳妥处置原包商银行风险而组建，负责收购承接原包商银行目标业务和人员，自其诞生之日起就承担着助力打赢防范化解金融风险攻坚战这一重大历史使命的特殊银行业金融机构。

　　蒙商银行机构虽新，但员工主体仍然是原包商员工。如何面对原包商银行腐败现象严重、腐败文化根深蒂固的实际，如何重建优秀的企业文化，是蒙商银行浴火重生的关键一环。2020年10月22日，自治区纪委监委领导在听取蒙商银行工作情况汇报后，提出“深刻汲取包商银行的惨痛教训，彻底切断与蒙商银行的文化联系，重建企业文化，规范内部管理，尽快上道、步入正轨”的要求，蒙商银行党委、驻蒙商银行纪检监察组坚决扛起全面从严治党政治责任，通过以案促改，重建优良企业文化。