阿拉善盟通过强化党建引领机制、夯实基层战斗堡垒、汇集各类资源力量，重点解决嘎查村集体经济相对薄弱、产业类型相对单一、自身“造血”功能不强等问题，巩固拓展脱贫攻坚成果。

　　这几天，对阿拉善盟额济纳旗苏泊淖尔苏木策克嘎查第一书记唐健来说是个好日子——通过争取项目资金而购买的商务车和大巴车终于交付了，正式开始出租运营，每年可以给嘎查带来五万元以上的收入。

　　这一刻，他盼了两年。

　　策克嘎查位于额济纳旗北部边境，地处黑河下游。一直以来，“嘎查经济结构单一、无集体产业，老百姓思想保守、发展思路不清”成为制约嘎查集体经济发展和农牧民增收致富的瓶颈。如何让嘎查的农牧民过上好日子，一直是唐健和帮联工作队的队员们心里惦记的事儿。

　　自“干部基层办实事、部门包联惠民生、村企结对促振兴”活动开展以来，唐健和帮联工作队的队员们组织召开嘎查“两委”工作会、村民代表会及入户走访等形式，面对面征求群众建议。一次次座谈交流，一次次思想碰撞，“龙头带动、独立经营、联合发展、牧民受益”的思路逐渐清晰。

　　唐健说：“干部包联帮扶，沉下来，就是要找到一个合适的发展路径。我们积极与额济纳旗文旅投公司进行对接，发现这里有丰富的旅游资源可以利用，但是缺少经营思路。我们经过多方研究，开展走访调研，回来后与嘎查‘两委’反复论证，最终敲定了嘎查集体发展旅游服务的方案。”

　　经过一段时间的酝酿，由嘎查集体和额济纳旗文旅投公司共同成立特尼格勒旅游服务有限责任公司，承揽居延海摆渡车服务项目。同时，流转嘎查集体的600多亩耕地，每年为嘎查增收70多万元。如今，策克嘎查初步形成了以旅游服务业为主导产业的富民发展模式且规模在持续壮大。

　　这样的事儿在阿拉善盟各个嘎查村发生着。阿拉善盟向200个嘎查村集中下派一批优秀年轻科级干部、一批大学生、一批“第一书记”驻村工作，对资源禀赋、干部队伍、产业发展、集体经济情况进行全面摸排，逐一分析研判，帮助嘎查村明确下一步发展方向。

　　截至目前，各级干部指导125个嘎查村明确了集体经济发展模式和具体产业类型，协助99个嘎查村明确了项目资金，帮助111个嘎查村明确了利益联结机制。同时，建立起盟委、旗委、苏木镇党委和嘎查村党支部四级上下贯通、精准施策、一抓到底的乡村振兴工作体系。

　　各方力量加速汇聚——

　　320多个机关事业单位和驻地单位与下派干部、企业组成工作组进驻嘎查村，推动打造了乡村振兴示范点40多个，村级集体经济示范点12个，破解发展瓶颈，促进乡村振兴。

　　企业履行社会责任，选派210多家国有及民营企业与嘎查村结对共建，企业通过向嘎查村提供资金技术支持，传授经营管理经验，签订长期供货协议，帮助解决产品销售，达成资金土地入股分红，为农牧民提供就业岗位等多种合作模式，探索了一条“党建+多元模式”的发展路径。阿拉善盟圣牧高科生态草业有限公司副总裁黄勇强说：“我们企业将持续在乡村振兴和企业自身发展方面发力，充分发挥企业优势，带动当地老百姓发家致富。”