会议是推动工作的重要手段，但现实中一些领导干部只管开会、不管落实，更有甚者干脆就是为了留痕、为了甩责，反正我把会开了，至于落实，爱谁抓谁抓、爱落实成啥样就啥样。开会，只是推动工作、解决问题的“最先一公里”，离到达“最后一公里”还有很多事情要做，如果形不成从开会到落实的全链条闭环，开会只能白白浪费时间。■下转第2版 ■上接第1版 谁开会安排事谁就要一盯到底，把会上定的全部变成实际干的，不能只管启动、不管前进，不能只开头、不收尾。
作批示是领导干部履行职责的重要方式，绝非写几句话那么简单，也绝不是写几句话就完事，关键要看批示的内容有没有人抓、落实了没有。如果只发号施令、不组织实施，只派活儿、不盯事儿，批示再多有什么用？批示不等于落实，领导干部应该对自己的批示负责，批示后亲自盯办落实、跟踪问效，不能大笔一挥之后就什么都不管了。
政策要有生命力，首先是牵头制定政策的领导干部要有执行力，要带头抓落实。每年各级都会出台不少含金量高的政策，但政策再好不落实等于“废纸一张”。我们常说，“谁的孩子谁抱”。对各自分管领域出台的政策，领导干部既要管“生”，也要管“养”。多到部门和基层了解落实情况，对存在的难题和梗阻亲自协调解决，能落实的一条不落地落实好，落实不了的深入查找原因，及时调整完善，主动担当作为，切实让政策落地生根、开花结果。
