为推动广大干部敢担当、能担当、会担当，呼和浩特市委组织部针对年轻干部岗位历练欠缺、实战经验不足等问题，采取试行“AB岗”分工、加强实战实训、推行“真挂实挂”、探索任期聘用等措施，多维度为年轻干部赋能，持续提升年轻干部综合素质和履职能力。

　　“AB岗”分工  “传帮带”缩短适岗期

　　“之前对市政工程现场管理接触得少，按照班子分工，如意区块的道路改造项目建设由我负责，多亏海鹰局长的跟进指导，提醒我不少需要注意的关键环节，现在项目基本已经完工了。”说起市里推行的“AB岗”分工机制，呼和浩特市住房和城乡建设局副局长陈刚很有感触。

　　呼和浩特市委组织部在日常调研中发现，部分年轻干部对基层情况了解不深、理论联系实际不够，导致处理问题能力不强。年轻干部们普遍希望到了新岗位后，能够有班子里的“老人”传帮带他们。“AB岗”分工机制应运而生。

　　新任职年轻处级干部进入班子后，根据工作需要，由党委（党组）确定一名经验丰富的班子成员（A岗）作为新任职干部（B岗）的帮带干部，帮助年轻干部迅速成长。B岗分管的业务，平时由B岗主抓、A岗指导；遇有重大突发事件由A岗主抓、B岗协助。帮带期一般为1年，期满后由所在地区部门党委（党组）出具评价意见，市委组织部同步听取帮带干部评价意见，作为新任职年轻干部考核的重要参考。经过班子“老人”的带思路、带方法、带作风，102名新任职年轻干部成长为各个领域各条战线上的中坚力量。

　　实战实训  针对性培训提能力

　　“GDP内涵丰富，不仅可以判断经济总体实力和发展快慢，还可以与相关指标结合计算出其他重要指标，进行经济结构分析。”一次统计专题培训班上，呼和浩特市统计局党组书记、局长马芸芸向学员们讲解统计工作对经济发展的重要作用。

　　为解决以往干部教育培训针对性实效性不强等问题，呼和浩特市开展干部履职能力实训需求调研，梳理制定40条“干部紧缺能力清单”，实施干部能力提升实训计划，让教育培训工作有的放矢。结合领导干部上讲台，邀请工作经验丰富、专业能力扎实的领导干部进行讲授，先后有分管发改、财政等领域的副市长，以及行政审批和政务服务、统计、应急管理、信访部门“一把手”等43名领导干部登台授课，传授实际工作中的经验教训，帮助年轻干部走上提升能力“快车道”。

　　同时，全市依托以市县党校为主体、行业主管部门为支撑的“1+N”专业培训体系，围绕优化营商环境、乡村振兴、基层治理、应急管理等主题举办培训班30期，培训旗县区党政班子成员、经济综合部门和社会事务等重点领域科级及以上干部1400余人次。

　　真挂实挂  一线磨砺强本领

　　“朱娜副乡长经常走村入户，宣传农村人居环境政策，不仅给老乡们发了‘明白卡’，自己对基层工作也越干越‘明白’了。”看着村里环境发生的变化，和林格尔县南夭子村村委会主任高日明对挂职的市总工会干部朱娜作出了评价。

　　刀在石上磨，人在事上练。呼和浩特市每年选派一批年轻干部，充实到培育绿色农畜产品加工、清洁能源、现代化工、新材料和现代装备制造、生物医药、电子信息技术“六大产业集群”和建设宜居、宜业、宜学、宜养、宜游“五宜”高品质城市等全市中心工作主战场中，进行为期1—2年的挂职锻炼。挂职期满后，结合本人意愿，表现突出的可直接就地任职，表现特别优秀且符合条件的，可提拔一级任职。

　　去年以来，全市已累计选派585名年轻干部到招商引资、产业发展、乡村振兴、政务服务、基层治理等领域一线挂职锻炼，在破解发展难题、应对突发事件、解决群众诉求中接受承压式淬炼，不断增强攻坚克难、防范风险和服务群众的本领。

　　任期聘用  为想干者搭好台

　　结合全市教育高质量发展需求，呼和浩特市按照“市委统筹安排、主管部门组织实施、用人单位聘用管理”的原则，以教育系统为试点，从市属学校中层干部、骨干教师中择优比选出18名政治素质好、业务能力突出、发展潜力大的优秀年轻干部，聘用到副校长岗位，进行为期3年的培养锻炼。聘用期间，组织部门定期进行分析研判，做好联系指导；教育主管部门做好跟踪管理，掌握工作成效；学校负责做好日常管理。聘用期满后，对政治过硬、实绩突出的干部及时选拔任用。

　　“任期聘用是一项探索性工作，是培养锻炼专业型干部的新路径，可以继续在其他领域探索推广。”在与各学校的谈话中了解了聘任副校长的工作表现，呼和浩特市委组织部干部三科科长武慧英信心满满。

　　“我们多措并举，帮助年轻干部补齐基层经验、实战经验不足的短板，不断提升履职能力，目的就是为了培育一支具备领导现代化建设能力的骨干队伍，为全市各项事业发展提供坚强的组织保障。”呼和浩特市委组织部相关负责人说。