“我在工作上确实有失职之处，内心很复杂，感谢组织及时提醒，在新的岗位上我会倍加努力工作。”近日，被林西县委组织部调整的民政局原局长苏某某在组织部门定期回访时表示，将吸取教训，放下包袱，以更大的热情投入到工作中。

　　此前，林西县纪委监委、组织部在开展日常监督时发现，时任民政局局长的苏某某违反民主集中制原则，有时还搞“一言堂”，干部职工意见较大，特别是对一处施工现场安全生产责任事故负有直接领导责任，在当地造成一定不良影响。经县委研究，给予苏某某免职处理。

　　有为才有位，有位必须为，无为需让位。畅通领导干部“下”的渠道，对领导干部而言无疑是一支“清心针”“醒脑剂”。赤峰市坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，围绕解决领导干部能下的问题，印发《赤峰市协同推进领导干部能上能下工作办法（试行）》，建立精准识别、信息共享、定期会商、结果运用四项机制，强化纪律监督、巡察监督、司法监督与组织监督融会贯通、有效衔接，协同推进领导干部能上能下。

　　亮出“下”的鲜明标尺，让干部“下”之有据。赤峰市坚持见人见事、分类施策，对标中央《推进领导干部能上能下规定》15种不适宜担任现职情形，严格执行问责、党纪政务处分、组织处理、辞职、职务任期、退休等制度规定，该免职的免职、该调整的调整、该问责的问责。

　　严格“下”的环节程序，让干部“下”得顺畅。赤峰市各地坚持把功夫下在平时，定期分析研判考核考察、巡视巡察、审计、统计、个人有关事项报告、民主评议、信访等情况，精准识别不适宜担任现职干部，按照初步研判、调查核实、教育帮助、提出调整建议、组织决定、谈心谈话、履行任免程序等7步程序，依法依规，稳慎处理，让干部“下”得服气、“下”得顺畅。

　　做实“下”的后半篇文章，让干部“下”后有望。畅通干部“下”的渠道不是为下而下，而是反向激励干部忠诚履职、担当尽责。赤峰市各地注重加强对调整下来干部的教育管理，定期开展谈心谈话，加强经常性沟通交流，及时跟踪了解思想动态、工作状况、生活情况，帮助卸下包袱、轻装上阵，防止因组织疏于管理而自暴自弃、放任自流，造成不良影响。特别是对汲取教训、积极工作、实绩突出且经考察符合任职条件的及时任用，让“下”的干部看到“上”有希望。

　　从“下”之有据到“下”后有望，赤峰市将严管和厚爱相结合，动真碰硬，重拳出击，向“庸懒散躺”行为“亮剑”。喀喇沁旗从严执行违法违纪、重大事故问责坚决“下”，到龄退休、任期届满规范“下”，能力缺失、履职不力应该“下”的标准，先后问责免职21人；克什克腾旗用实绩论英雄，优化年度重点任务评价指标，亮出赋分权重，通过即时调度、动态监控、连续跟踪等进行综合排位，累计约谈提醒末位领导干部22人；翁牛特旗出台《一线考察识别干部暂行办法》，将“察人”与“督事”相结合，建立月汇总、季报告工作机制，跟踪掌握被调整干部思想动态、现实表现和工作业绩，为重新任用提供参考依据……

　　自2022年以来，赤峰市先后调整“下”的领导干部171人，其中有17名因不适宜担任现职被组织调整，有力激发了干部干事创业精神活力。

　　面对新征程新机遇，赤峰市将扛起全面从严管党治吏的政治责任，落实新时代好干部标准，真管真严、敢管敢严、长管长严，激励广大干部不忘初心、牢记使命，以昂扬的精神状态奋进新征程。