聚力“三项优化” 打通党建与生产经营融合“堵点”

　　优化设置，推进组织融合。落实国有企业基层组织工作条例，全面排查基层党组织设置情况，以党小组和班站所对应设置为基本形式，建立完善党小组168个，形成“支部部署、小组运行、党员带动、职工跟进”的工作体系，实现党组织和党的工作有效覆盖。

　　优化管理，推进队伍融合。坚持党小组长和班站所长“一肩挑”，深入实施“两培养一选拔”赋能工程，将觉悟高、作风好、能力强、重实干的骨干党员选配为党小组长兼班站所长，培养吸收29名班站所长加入党组织，选拔116名班站所长担任党小组长。

　　优化资源，推进力量融合。注重在生产经营一线发展党员，合理调配优秀党员、老党员充实到党员空白班组，切实发挥党员先锋模范作用。把支部委员、环节干部纳入党小组管理，激活党员、职工双重身份，助力党政工作一体化运行。 

　　抓实“三项任务” 破解党小组与班站所共建“难点”

　　阵地联创，实现平台共享。结合“一强四化”班组建设，规范党小组阵地建设六项标准，将党小组活动阵地建设与职工创新工作室、班组“家”文化创建等工作有机结合，形成党小组建设经验做法18项,1个班组获评内蒙古电力集团“优秀文化班组”。

　　工作联动，助力互促共赢。制定班组建设工作方案，建立党小组、班站所任务融合、责任共担机制，推动国企改革任务落地落实。强化党小组引领、保障、监督职能，开展“一刻钟党课”“固定党日+班组议事”等活动，实现党建与业务同部署、同落实。

　　队伍联管，建强骨干力量。组建“班委会”，建立班委议事机制，党小组长全程参与班站所管理工作。深化“融合型”党建工程，成立重大工程项目临时党支部，划定班站所党员责任区、示范岗，带动职工在重点、难点任务上攻坚克难，英华500千伏输变电工程创纪录建成投产。

　　推行“三项竞赛” 激活党员和职工干事创业“沸点”

　　攻擂夺旗，提升创业活力。开展“党支部摆擂，党小组比武”擂台赛，实现立标摆擂、对标竞赛、动态激励，推动生产经营任务顺利完成。截至目前，所属53个基层单位班组获评内蒙古电力集团星级班组，获评班组数量位居内蒙古电力集团前列。

　　创优争星，挖掘创新潜力。结合星级模范党员评选，扎实开展党员积分量化考核、评星定级，推动党员在技术攻关、科技创新中挑大梁，累计立项创新项目244项，其中1项成果荣获全国QC专业级成果奖，1项QC成果勇夺国际质量管理最高奖“铂金奖”，蝉联内蒙古电力集团管理创新先进单位。

　　竞赛比拼，激发创效动力。创新升级线上线下“安康杯”“蒙电杯”竞赛，在自治区各大企业中唯一获评全国“安康杯”竞赛优秀组织单位。截至目前，14项主网工程全部安全投产，“三零”工程累计送电18523户，售电量历史性突破600亿千瓦时。

　　内蒙古电力集团包头供电分公司党委将不断深化“党小组+班站所”双堡垒建设成效，全面提升基层党组织建设质量，助力企业高质量发展。(张磊)