“好力保镇党委培育规范化合作社27家，推广新型农业技术，攒足了乡村振兴发展底气。”

　　“科尔沁镇党委以‘四抓’为工作思路，在责任落实、思想建设、阵地建设、基层减负上下足功夫，把农村基层党组织建好、建强。”

　　“六户镇党委确定‘六大产业’发展思路，实现了‘户均三头牛、户均三亩药，万亩松榛、万亩菌草’的产业发展目标。”

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　　近日，在兴安盟苏木乡镇党委书记乡村振兴“比武争星”活动现场，10名苏木乡镇党委书记“摆擂比武”，细数各乡镇工作亮点及成效，营造比学赶超、创新争先干事创业氛围。

　　为推进高质量发展与干部日常考核有机结合，把“考人”融入“考事”之中，切实提升党建引领基层治理的水平和效能。今年以来，兴安盟聚焦基层考核“一刀切”问题，探索推行苏木乡镇街道分类管理机制，做深做实分类考核，以“量体裁衣”让干部“沉下去”、治理“活起来”，努力打造一支“想干事、能干事、干成事”的基层干部队伍，塑造“分道赛跑”“干有方向”的良好生态。

　　“以往考核分类不够科学，指标设置没有突出重点，资源底子好的乡镇年年优秀，小乡镇很难进入优秀行列，考核结果出来大家不一定服气。”扎赉特旗委组织部副部长苏日介绍道。现在，兴安盟为考核对象细分赛道、量身定考题，有效激发了基层干部干事创业精气神。

　　知事识人，重在考核。为有力发挥考核“指挥棒”作用，兴安盟综合考虑地理位置、资源禀赋、主体功能等因素，将所辖59个苏木乡镇、涉农办事处、园区和中心划分为综合镇域类、农牧业类、社会治理类、生态建设类等14个不同类别，构建“共性+特色+加减分”的“一地一卷”差异化考核指标体系。

　　共性指标重点围绕服务保障两件大事、“六个工程”工作业绩和全面从严治党实效制定，并进行差异化赋分，特色指标则注重各苏木乡镇发展定位和承担的任务进行评比。对农牧业类，突出考核粮食产量稳定度、农牧业特色产业发展等指标；对生态功能类，设置生态安全、生态保护与修复等指标，加减分项为创优创新、表彰奖励、通报批评、问题整改等。对街道则根据工作任务的差异化设置考核指标的分值权重。2024年度，盟本级对旗县市考核指标为50项，较2023年减少16项，各旗县市对苏木乡镇考核指标均在30项左右，较2023年均减少25项左右。

　　“以前考核迎检需要准备很多佐证材料，现在考核评价部门通过对日常数据的掌握就可以评价打分，客观公平，这样大家工作起来更有干劲，为民服务的精力也更足了。”科右中旗杜尔基镇党委组织委员郜冬梅深有感触地说。

　　为实现以考促干、以考创优，兴安盟根据分类管理综合考评结果，对同类别考核结果靠前的苏木乡镇街道领导班子在干部提拔使用、职级晋升等方面给予倾斜；对结果靠后的约谈提醒、通报批评、取消评先评优资格，进一步树立奖优罚劣的鲜明导向。