刘星雨的成长感悟，正是巴林左旗下大力气破解村级后备力量“选、育、留”难题，系统化培养“领头雁”队伍的生动缩影。面对乡村振兴对高素质村干部的迫切需求，巴林左旗创新实施“全过程管理、全链条培育、全方位激励”的“三全”工作法，为嘎查村两委换届备足源头活水。

　　选得宽：不拘一格聚人才 打破壁垒纳贤能

　　巴林左旗打破地域、身份界限，推出“留、挖、推、召、引”“五个一批”组合拳，重点瞄准致富带头人、退役军人、返乡创业人员、本乡本土大学生等7类群体挖潜。同时，专门拿出百万真金白银，实施“优秀人才回村计划”，成功招募52名30岁以下、大专学历以上的年轻人才回村实岗锻炼，参照公益岗落实待遇，有效引导人才回流。

　　目前，全旗动态储备的后备力量已达1650人，其中“一肩挑”后备人选402人，致富能手、退役军人、返乡人员占了大头，为乡村发展注入了新鲜血液。

　　育得实：导师帮带传经验  实战练兵强本领

　　“纸上谈兵不行，得在事上练。”这是巴林左旗在后备力量培养上总结出的经验。为此，该旗建立清晰的“优秀人才，村级后备力量，嘎查村干部，嘎查村党组织书记”成长链条。针对不同层次、特点的后备力量，量身定制培训课程，新手重点学政策法规、群众工作方法，有潜力的则强化产业经营、乡村治理等专题培训。更关键的是推行“N+1”导师帮带制，由包村领导、经验丰富的村书记等担任导师，手把手带着后备力量参与村级事务，特别是啃硬骨头——处理矛盾纠纷、推进项目建设。后备力量还被安排担任嘎查村两委助理，深度嵌入日常村务管理，在实战中快速提升能力。今年，旗乡两级已组织各类培训5000余人次，结成帮带对子400余个。

　　留得住：待遇保障有“磁力”  职业发展有奔头

　　“干得好，不仅要有面子，更得有里子、有盼头。”巴林左旗在激励保障上出实招、硬招。待遇上加码，大幅提高村干部报酬，“一肩挑”基本报酬达到5.9万元/年，其他嘎查村干部基本报酬超3万元/年，并建立集体经济收益奖励机制，真正体现干好干坏不一样。政治上赋能，打通晋升通道，常态化从优秀嘎查村书记中选聘事业编制人员，已有10名嘎查村党组织书记通过选聘获得事业编制；关爱上暖心，优先选派受表彰干部外出学习充电，旗财政专项为890余名嘎查村干部缴纳工伤保险，设立困难帮扶基金，解决后顾之忧，让村干部岗位更有吸引力、归属感。