将“三不”“三管” 进行到底

■上接第1版

“我们抓住平时清产、设备检修的时间，通过普及安全知识、安全技能比赛等形式对员工进行安全生产培训，开展厂级、车间级、班组级的三级安全教育培训，层层督促跟踪。在员工食堂，电视每天播放安全生产事故案例分析的电视片，大家在潜移默化中形成了安全操作的意识。前段时间公司组织安全生产有奖征文，工人们积极性很高，收到了100多篇作品！”说起安全生产培训，总经理张鑫和颇有心得。

走在新亚化工的厂区内，路两边整齐排列着安全生产宣传展板，每个生产车间外都设有应急器材柜并列明应急物品清单。跟随车间负责人走进介酸车间，门口8块醒目的职业危害告知牌，根据不同岗位详细列明最近一次的硫酸定点检测结果、噪声检测结果等多项指标，提醒工人们做好防护。看到车间里所有管道的法兰之间都被铁皮包裹，记者忍不住问个究竟。陈占良解释道：“化工原料都有一定的腐蚀性，我们把法兰与法兰之间用铁皮做成卡子包上，就避免一旦发生泄漏管道里的原料直接喷到工人身上。”2016年，新亚化工在安全生产方面的投入高达254.6万元。

为了落实安全责任，严肃问责，新亚化工坚持“管生产必须管安全，管行业必须管安全，管业务必须管安全”的“三管”原则，让各部门、车间的主管深入生产第一线。“新亚化工安技部的所有工作人员是这里的专职安全员，专职负责全厂的安全生产工作；各部门、车间及班组的相关负责人都是兼职安全员，各有侧重地对所辖范围进行安全管理。”张鑫和说。新亚化工的安全员们还都佩戴着显眼的安全员标志，写明专职或兼职。

“除了安全员制度，我们集团内部每周都有安全生产简报。”陈占良边说边从资料柜里搬出厚厚一沓简报。拿出其中一份浏览——上周检查工作落实考核情况汇报、本期安全及现场检查情况、本周及今后各部门车间需做好的工作、本周检查工作落实考核明细、安技部对本公司安全工作的要求，5项内容精炼总结了企业1周的安全工作。在最后一页的简报签批单上，从子公司经理到集团常务副总，企业领导逐级都有批示。

腾格里经济技术开发区环保安监局环保安监站站长吴斌对记者说：“在腾格里经济技术开发区，危化企业有10家。我们每周组织1次安全生产检查，定期组织专家团队检查，不断强化隐患排查力度。对存在隐患的企业及时处理，小隐患立即消除，大隐患停产整顿。毕竟有压力才会有动力！”