明白晓畅说管理 |
□刘昌宇
《管理三件事:沟通、激励、用人》是一本挖掘人才潜能,提高管理效能,提升企业和团队核心竞争力的经管类书。作者站在优化管理的至高点上,运用大量事例,深入浅出地阐述了管理中的沟通、激励与用人之道,给人以深刻的现实启迪。
全书分为12个章节,分别从赞美、奖励、愿景、识人等诸多环节,结合古今中外的一些具体案例,把看似高深复杂的管理工作,用最朴实、平和的语言,层层递进、逐项分析解构,提炼出一套浅显易懂的管理经验。这些经验,既有成功的管理理念和好的管理手段及方法,也有失败的行为作派和教训累积,一正一谬极具教益意义。
日常管理工作中,我们总误认为管理就是靠行政命令和手段去发号施令,让员工不折不扣地遵照执行就行了。殊不知,管理绝不仅是行政工作,它更多的是一门学问,更是一门艺术。本书就把这种立意贯穿于每一个真实的案例里,贯穿于严密的逻辑论证里,既指出某些在管理实践中存在的错误理念,还用理性的讲解和分析,告诉我们正确的管理方法。
本书启发了我们的思维,开阔了我们的视野,让我们懂得了管理中沟通、激励、用人三者之间的关系,也进一步提升了我们的思想境界。使我们充分认识到:所谓管理,就是带领团队实现组织目标,将业务或者服务做好,从而让组织良性而稳固地发展。管理的核心在管人,把人管好了,事情自然水到渠成能办好。而沟通则是一种看似平常却很关键的行为,它在工作中至关重要。管理者如果不能很好地与上级和下属沟通,就无法明确、准确地表达自己的意见,甚至还可能造成理解偏差与误会。至于激励,对于管理工作来说,更是不可偏废。它的主要作用是提振团队士气和激发员工干劲,增强员工团结向上的动力。而要想把一个企业(团队)管理好,归根结底就是要重视人才……
《管理三件事:沟通、激励、用人》
作者:赵陈樑
出版社:北京工业大学出版社