一.履行工会职能 维护职工权益

　　（一）畅通民主管理渠道。深入贯彻“双维”职能，把职代会和厂务公开作为企业民主管理切入点，不断拓宽民主管理的新途径。

　　（二）切实发挥职代会作用。认真落实职代会各项职权，坚持落实职代会审议企业安全生产、经营管理等重大决策和涉及职工切身利益的制度，充分发挥职工参与企业管理的民主决策权。

　　二.深入基层调研 服务职工群众

　　深入开展工会干部服务群众“五个一”（培养一个典型、撰写一篇好文章、召开一次座谈会、参加基层劳动锻炼一周、结交一批职工朋友）活动，进一步转变工会干部工作作风、增强工会干部服务基层、服务职工的意识和能力。将“五个一”活动与工会的日常工作紧密结合，走进基层、走进群众的生产生活，切身感受一线职工生产生活环境，了解职工所思所想所盼，为职工群众办实事、办好事，得到了广大职工群众的认可。

　　三.发挥组织优势 提高业务能力

　　（一）强化职工技能竞赛。结合“管理提升年”活动和“两学一做”学习教育常态化制度化，公司紧紧围绕生产经营管理，狠抓技能竞赛工作，在理论培训的基础上，以职工所需所求为原则，进一步协调沟通各专业部门，完成了宝日勿苏技能培训基地建设。积极组织和选拔选手参加赤峰供电公司各类技能竞赛，取得了较好成绩。

　　（二）加大班组考核力度。按照“规范化、标准化、精益化、集约化”的思路，不断深化班组建设内涵，改善班组工作环境，规范员工行为，进一步激发班组活力。一是紧密结合“管理提升年”活动，加强班组管理，夯实管理基础，促进班组管理提升。二是切实加强班组文化建设，将统一的企业文化融入到班组文化建设之中，凝心聚力，强化执行，班组创建氛围非常浓厚。三是深入开展标准化班组动态考评，建立班组建设考核激励机制，将班组建设纳入季度综合考评管理，对各班组按季度进行检查，检验班组建设成效。经常督促检查上线班组系统维护，将班组系统维护情况与绩效考核挂钩。（相阳）