樊启程，从事乳品研发近20年，他带领团队研发的QQ星儿童成长奶项目获第14届世界食品科技大会“科技创新奖”、荷兰全球乳业大会“最佳创新液态奶产品高度推荐奖”以及第10届中国国际食品和饮料展览会“潮流与创新产品奖”等。

　　每天7点30分到岗，是樊启程多年的工作习惯。作为伊利液态奶事业研发部运营总监，他带领的团队承担着多个重点研发项目。1999年樊启程大学毕业加入伊利乳品研发团队，当初伊利液态奶产品单一，樊启程怀着一腔热情投入到新品研发工作中，但是他研发的新品在试生产中接连失败，这让他承受巨大压力的同时，也使他有了真正的认识。“研发新品是一个复杂艰难的过程，不但需要系统性研究，更需要有一个强大的内心去直面困难解决问题。”樊启程说。在一次次攻坚克难中，樊启程成熟了，新品也一次次走上生产线。如今，他走上管理岗位，并建立起了多个新品研发验证评估方法和技术模型，成为了团队在困难面前的“强心剂”。

　　在液态奶中进行谷物颗粒添加并实现工业化生产，当时在世界上也是技术难题。2007年初，樊启程及另外工程师组成伊利“谷粒多”研发小组，开始长达两年的艰苦探索。为了解决谷粒高温杀菌工艺和长达6个月货架期浸泡，他们无数次走进乡村，对一批批谷物一一实验，终于找到了最佳谷物。11月，“谷粒多”牛奶由实验室转向工业化试生产，开机运行几分钟，灌装机被谷粒堵死，试生产被迫停止。“不成功，誓不罢休”。在接下来的3个多月时间里，樊启程的研发小组每天都要工作到凌晨两点以后，就连2008年的春节都是工作中度过的。他们还请来了灌装机厂家技术人员，对设备进行技术革新，并不断调整生产技术方案。3个多月，樊启程的研发小组人人都掉了几斤肉。2008年3月，“谷粒多”牛奶终于试生产成功。

　　伊利“安慕希”常温酸奶上市，迅速得到消费者喜爱，上市首年创7个亿的产值。但在这一进程中，背后需要解决和突破的技术问题非常的多，期间樊启程带领他的团队解决了大大小小100多项问题，其中突破关键技术难题16项，才将瓶装安慕希成功推上市场。在樊启程团队的努力下，伊利向市场输送了一款又一款个性化的牛奶产品，也在研发中多次打破行业普遍做法，建立起产品研发的全新理论和全新工艺，创造了多个行业首次。正因为有这样的研发团队，伊利走出了草原，走上了国际舞台，并蝉联全球乳业8强。

　　20年里，樊启程以及团队研发的产品多次荣获自治区级、国家级以及国际奖项。目前，已拥有国家授权发明专利64项，实用新型专利1项；先后获自治区、呼市两级科学技术进步，中国食品科学技术学会科技创新奖等荣誉。