扫浮财

　　分公司将提质增效作为一项管理工程深入到经营活动中，真正践行“一切成本皆可降”理念，从小处做起，在细节上下功夫，关注所有成本因素，为提质增效助力。分公司把规范日常开销和成本支出作为常态化工作，健全和严控各类消耗定额和管控指标，通过岗位实践堵塞流失漏洞。一线员工自行解决了大量的生产运行故障，以点、线、面逐步扩大规模覆盖到生产经营全过程。

　　捡钱财

　　为确保到位执行疫情期间国家降价和红利政策，分公司成立专项沟通协调小组，积极做好国家相关优惠政策的学习和宣贯，切实维护分公司合法权益。生产部门通过改善操作方法和控制运行参数，细化、优化、强化日常管理来提高工作效率。实现上半年减免电费15万元，减免城镇土地使用税53万元，房产税36万元。截至6月30日，减免保险费用724万元，实现稳岗返还补贴83万元。节约耗气量75万方，当量油消耗量同比减少538吨，节约运行成本约223万元。

　　挖潜能

　　为全力打好提质增效攻坚战，分公司通盘考虑企业资源，积极推进技术和管理创新，采取调整、规划、整合等方式，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力，提高资源的综合运用效率和经济效益。按照“安全稳定、稳步推进、分步实施”的区域化管理工作原则，实施“以鄂尔多斯作业区为试点、分公司范围内全面推广”的“两步走”计划，进行集中监视、集中巡检和集中维修，相关科室同步配合管理。

　　（赵慧颖 郝前程）