年终岁末，各地年终考核工作正在有条不紊地推进。年终考核既是被考核单位晒出一年工作成绩、梳理各项工作进展、全面查漏补缺的重要方式，也是考核组了解各单位领导班子和领导干部履职尽责情况、倾听干部心声、为上级部门决策提供可靠依据的重要渠道。

　　然而，在实际开展的过程中，却有个别地方“念歪了经”，认为年终考核就是一年一度的“例行公事”，只满足于“应付流程”的形式感和“一切都好”的和谐感，让年终考核真正变成了“走过场”，而没有达到真正的效果，不仅没总结好过去，甚至还会影响未来。

　　有的单位民主推荐环节，人选都是领导提前“内定”，推荐声称公平公正，人选看似“众望所归”，其实结果早已“心知肚明”，有可能并非填票人的真实意愿；还有的单位个别谈话环节，谈优点时“滔滔不绝”“千篇一律”，说缺点和不足时，就用“没有缺点”“没有问题”一语带过，找不到问题所在；更有甚者以时间紧、任务重为由，“走马观花”了解情况、“风风火火”走完程序、“争分夺秒”收齐材料，掌握不到真实的情况……这些现象，让年终考核看似整个流程没有问题、程序也没有错，但真正让年终考核沦为了“走过场”。

　　年终考核“走过场”现象的出现，首先是考核单位对考核的严肃性和认真性认识不够，想把自己的“心仪”人选强加给所有人，用看起来好看的结果，让“自己人”得实惠；其次是干部个人对考核组的信任不够，不敢说真问题；第三则是考核时间安排紧张，考核组为了如期完成工作任务，只能在保证流程完整的基础上压缩时间。

　　避免年终考核“走过场”。要认识到年终考核是一项常态化的工作，并不是一次年底突击检查就能看出来的，要把功夫下在平时，多角度、多渠道、全方位地了解被考核单位的现实表现情况，并将平时考核情况作为年终考核的重要参考。被考核单位也要在平时把工作做细做实，不要认为年底考核结果全靠临时突击，只有把功夫下在平时、工作做在日常，才能踏踏实实迎考。对考核组来说，要把干部提出的问题真正放在心上，把问题如实反馈给上级部门，调查问题的真实性，有针对性地解决问题。同时，面对诉求，能解决的及时给予解决，不能立刻解决的也要向个人说明原因，让干部建立起对考核组的信任感，这样他们才会在考核时愿意跟你们讲真话、说实话。再次，考核工作意义重大，一定要保障考核时间充足，增加考察组人员，确保每个被考核单位环节不少、要求不低、内容不减，做细做实考核工作。