在队伍建设过程中，该公司不断加强财务人员管理能力，树立“学习工作化”和“工作学习化”的理念，加强政治理论学习和职业道德培训。同时实行岗位轮换制，采取“AB”轮岗方式，掌握与本岗位相近的业务知识，实现“一岗多能”，并定期举办各类业务培训，提高员工个人能力素质水平。

　　下一步，该公司财务资产部将以管控、提升为着力点，巩固夯实基础工作、优化细化业务流程、切实加强预算管控、建立健全内控体系，不断强化管控职能，确保管理水平与时俱进。（包磊）