人才是第一资源。近年来，各地纷纷念好本地“人才经”，各类人才各显其能，推动地区经济社会高质量发展。今年以来，各地释放求贤若渴强烈信号，推出一系列富有含金量的招才引智政策。在引才实践中，越来越多的城市管理者意识到，引才为先，留才为重，用才为本。

　　从单纯的引才到强调引、留、用并重，这是一个巨大进步。日前，一家企业负责人给笔者讲了一段往事。前些年，他们好不容易招了一个博士，因为各种原因，博士的作用没有充分发挥。其后，企业出台了不少政策，主动联系了不少博士，但好多年也未能“开胡”。后来，正是因为企业更加重视了人才作用发挥，表现出了更大的招才诚意，才慢慢打开了局面。那位最先来的博士，在企业发展越来越好，也成了生动的招才名片。这位负责人由衷感慨，“博士不都是招来的”。这个故事一定程度上说明，留才用才是最好的招才人才。

　　待遇留人、感情留人、事业留人，同样适用于引才。对于人才来说，富有竞争力的政策当然是需要的，但任何一个有理想有抱负的人才都不会满足于此。一个高层次人才，历经十多年寒窗苦读，在一个行业出类拔萃，难道只在乎眼前三五斗？如果不能才尽其用，实现更好的发展，现在的“一把米”又能拿多久、拿多足？现实中，有的地方和单位争戴“人才帽”，人才引进后却未能有效利用，很多人才意志消沉，乃至一走了之。

　　招才引智，目的是推动工作，促进发展。人才以用为本，千条万条，用好人才是第一条。数据显示，2021年想去北上广工作的大学生占比34.1%，想去二线省会城市或经济较为发达的非省会城市的占比39.27%，总计超过70%，趋势还在进一步加深。城市不分大小，关键形成特色，准确把握和满足人才的需求，就会在招才引智上大有作为。可惜的是，有些地方和单位，好不容易招来了人才，却不放手使用，这不仅是对人才的浪费，而且走向了形式主义。

　　引才为先，留才为重，用才为本，就要处理好外来人才和本土人才的关系。现实中，“热了女婿冷了儿”，“招来女婿气走儿”，类似情况不少。有些地方有些单位，片面强调招引人才而忽视了既有人才的使用。人才来源，有外来本土之分，但人才使用，并无里外之别。人才重在使用，有用的就是人才。顾此失彼、厚此薄彼，不仅是人才观问题，恐怕也与政绩观、事业观有关。

　　习近平总书记指出，“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。招才引智既要引得进，也要留得住、用得好。博士不都是“招”来的，这个故事给我们很多启示。现在，各地多措并举优化人才发展生态，激发人才发展活力，正体现了这样的导向。