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中国铁路呼和浩特局

做足调研“基本功” 破解工作“真难题”

调度所调研组围绕临哈线货运增量调研座谈。
货运部相关人员深入乌海货运中心实地走访。
  主题教育开展以来,中国铁路呼和浩特局聚焦主线,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,以“实地调研”为抓手,准确把握难点堵点问题的本质和规律,研究透彻解决思路和对策,充分吸收消化调研成果,把“问题清单”变为“成果清单”,切实将调研成果落实到行动上,促进各项工作取得新突破。

  做大调研保障发展

  解难题,攻难关,以学促干。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,中国铁路呼和浩特局调度所党委始终坚持实的导向,以解决问题为抓手,组织班子成员和党员、干部两级人员精心研究谋划调研课题,深入开展调查研究,在一线察实情,在现场找办法,以大调研破解真难题,持续推动主题教育走深走实,促进集团公司运输生产高质量发展。

  主题教育开展以来,调度所党员领导人员结合各自分工,率先垂范,深入分析分管领域工作难点问题,精准确定调研主题,形成涉及21个现场单位的调研方案14份。他们直扑现场、直切问题,采取蹲点调研、访谈问计、分层座谈、发放调查问卷等多种方式,发现了一批现场需解决的难点问题,为后续解决问题提供了依据。调度所主要负责人深入临河地区调研,了解黑猫专用线、金浩特专用线和临河站齐华专用线装卸车设备、装卸能力以及货物发运情况,并与乌海货运中心、临河运营维修段、包头西机务段10余名职工座谈,围绕临哈线货运增长点以及通道能力释放进行探讨交流,梳理发现10项问题。施工办负责人以完善包头西站施工天窗单元化管理,提升天窗修利用率和满足设备维修为重点,深入包头西站区,与有关单位专业骨干座谈。截至目前,调度所党员领导人员共计梳理发现问题32条,征求意见建议22条。

  主题教育开展以来,调度所坚持两级人员调研全覆盖,发挥组织优势、党员先锋模范作用,组织党员、干部采取走访调研等多种方式,以“联建联学”、党日活动等为载体,创新开展调查研究,深入一线点对点解剖麻雀,掌握现场实情,搞清问题症结,提出解决方案,形成了思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实的浓厚氛围,一个个影响运输提效的“卡脖子”问题得到初步解决。

  “建议在呼和浩特南站其他股道间铺设福利砟,方便作业人员走行。”“遇到下达调卸、变更到站、变更处理站向集装箱调度请令困难时,货运集中办理制票负责人可直接向调度所值班副主任反馈。”……大调研解决真难题,一条条可操作、能落地、效果好的政策建议,让主题教育掷地有声、落地见效,深受职工欢迎。

  凝心铸魂固根本,实干笃行显担当。5月15日,集团公司高铁智能综合调度系统正式启用,全路首次实现了跨线、跨局联动使用。调度等多部门联动,努力压缩包头西站中时,实现货物列车中转停留时间7.5小时,为包兰线、唐包线运输上量和保通保畅起到至关重要作用。

  做深调研促效增运

  金泉南煤炭整车、集装箱2个项目执行下浮30%竞争性一口价,4天内已发运货物1万吨,预计全年可增加运量54万吨;大路西昶龙货运专用线储煤棚内,有了发运场地的安徽车马象供应链管理有限公司,货物如待阅的士兵整齐而有序地排列着;优化装卸作业组织后,敖日格勒、锡林浩特至五间房电厂的装车需求百分之百得到受理……

  主题教育开展以来,中国铁路呼和浩特局货运部党支部全面把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,聚焦货运增量难点堵点痛点认真开展调查研究,并将一项项调研成果转化为增运上量的实际成效。

  年初以来,煤炭流通格局发生重大变化,疆煤、进口煤供应大幅增加,公路市场快速恢复,对大宗货物运输造成极大冲击。如何稳定货源、实现货运增量成为货运部的重要调研课题。他们突出问题导向,精心设计了涵盖健全完善客户服务机制体制、强化货运计量设备管理、提升装运超偏载安全等重点的7个调研课题。集团公司管内点多线长,各货运中心和客户情况又不尽相同。各成员结合分管工作实际,主动认领和细化调研课题,围绕“调研什么”“去哪里调研”“怎么调研”铺好时间表、路线图,既避免相近问题多头调研,又防止同一问题重复调研。

  一个多月来,他们直扑现场、直切问题,赴包钢集团、召壕集装站、策克营业部等地实地调研,与神东天隆、天一能源等40余家企业和4个货运中心的14个车间班组进行分层座谈,就企业生产情况、煤炭钢铁市场情况、职工作业中的问题等内容进行沟通,力争把情况摸清、问题找准、对策提实。

  在调研中,客户提出了汽运价格优势明显、箱车匹配不足、没有发运场地等11条问题和3条有效建议。在深入乌海货运中心策克营业部走访时,当了解到客户为节约成本更倾向运用国铁箱发运煤炭的需求后,货运受理中心副主任吴强及时协调调度部门争取国铁集团给以车源箱源支持,保证了煤炭市场急剧下行的情况下安徽煜明能源有限公司集装箱运量逐步提升。为应对汽运价格优势,货运部第一时间指导货运中心灵活实施一口价策略,开发了二连、新街等煤炭入箱“一口价”新项目,全年管内煤炭入箱力争增量100万吨。6月8日,货运部副主任石乐意带队来到包头东货运车间进行座谈,针对车间提出新增“铁路货运计量安全检测监控系统”用户问题,石乐意现场办公、当场研究,一周内新用户已开始上线盯控装车超偏载情况。

  “前期的调研让我们对市场和一线的需求和痛点有了更深入的了解,也为后期‘一对一’的产品策划、统计分析、研判预测奠定了良好的基础。”货运部主任王志明介绍道,“我们对调研的所有问题均实行挂账销号管理,确保每个问题都有务实管用的破解之策,真正将主题教育成果转化为推动企业高质量发展的妙策良招。”

  (内蒙古日报社融媒体记者  郭成)

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