走进乌兰察布市商都县十八顷镇大洼村，村活动室门口“四标牌两标识”规范挂牌清晰明了。“以前，各种牌子满墙壁，办事群众都不知道该进哪个门，而且一块牌子就意味着一项工作，村‘两委’就这几号人，只能疲于应付。”说到减负后的变化，大洼村党支部书记任旺感到“一身轻松”，“虽然牌子减少了，但服务质量一点都不减。”任旺介绍说，牌子减少的背后是清晰的工作范围，哪些可以协助开展，哪些不需要承担，一张清单讲得明明白白。

　　任旺切身感受的背后，正是商都县通过制度破题、资源下沉、数字赋能和考核改革“四位一体”协同发力，实现“轻装上阵谋发展，凝心聚力办实事”的基层治理新格局。

　　该县通过机制创新破题“小马拉大车”，制定了《商都县持续推进整治形式主义为基层减负专项工作指南》，细化明确“调查研究、精文简会、督查检查、评比表彰、指尖形式主义”等5大类16条任务清单，并通过“清牌减负”专项行动清理村（社区）不规范牌子1156处。此外，商都县探索跨乡镇间统筹调整编制新模式，实行编制分类管理、人员统筹使用，合理配备编制资源，确保人员编制数量与职责任务相匹配，做到人岗相适、人事相宜，使村（社区）干部有更多时间和精力办实事、抓落实。

　　为了切实让基层有资源、有能力办实事，该县通过“数据一体化表格”实现了多部门数据共享，推动数字化监管与人性化服务深度融合。清理乡镇、部门面向村、社区干部建立的“僵尸类”“空壳类”“功能重复类”微信工作群375个，关停注销8个使用频率低、实用性不强的政务移动互联网APP，根治“指尖上的形式主义”，让基层干部从“表哥表姐”变身“实干先锋”，入户走访时间增加50%；推动2800余名在职党员下沉社区，精准对接需求，形成“群众点单——社区派单——党员接单”的服务闭环，实现“人、财、物”同步到位。

　　在党员干部考核改革方面，坚持树立“实干硬导向”，将破解基层治理难题纳入书记述职评议，建立了“负面清单+正向激励”机制，将计划安排的11项督查检查事项精减整合为8项，严禁各乡镇、各部门自行设置经常性考核项目，让基层干部卸下“迎检包袱”，轻装上阵谋发展。