不久前，呼和浩特市赛罕区大学东路街道外卖小哥曹刚在送餐过程中，发现桃园社区祖光北小区一处燃气管道存在安全隐患，立即向社区网格员反映，社区联系燃气公司迅速解决相关问题，将隐患扑灭在萌芽状态。

　　这是赛罕区党建引领城市基层治理工作成效的一个缩影。

　　小小社区，千头万绪，管好“小事”就是治理“大事”。赛罕区以提升镇（街道）、社区、网格治理能力为主线，对基层治理体制机制、组织架构、运行规范、执行体系进行全方位、系统性、重塑性改革，推动基层治理变革，全面提升党建引领基层治理效能。

　　构建一贯到底的组织体系

　　赛罕区将城市基层党建作为系统工程，通过区、镇（街道）、社区、网格同向发力，构建各级党组织一贯到底的“动力主轴”，把有形组织变成有效领导。

　　赛罕区委常委会每年优选一批基层党建重点研判项目，把城市基层党建工作列入重点研判内容。成立城市基层党建与基层治理（城乡社区建设）工作领导小组，明确领导小组办公室和成员单位职责，区委履行主体责任，负责总体规划和全面指导；镇（街道）党（工）委履行直接责任，负责公共事务综合管理；社区党组织发挥堡垒聚合功能，完善“社区党组织——网格党支部——楼栋党小组——单元党员中心户”组织架构，深入推进社区党组织“标准化+示范性”建设；网格党组织发挥前沿“哨兵”作用，赛罕区1220个北疆红色网格配备专职网格员1644人，选派楼栋长（单元长）9018人，构建“发现——解决——反馈”基层治理问题的网格运行机制。

　　建强一线聚集的治理队伍

　　赛罕区纵深推进社区工作者职业体系建设，落实社区工作者三岗十八级工资、五险一金待遇和专职网格员三岗十二级工资、五险待遇。189名市招、区招大学生进入社区“两委”班子。从表现突出的社区党组织书记中提拔重用科级干部7名，晋升事业职员等级13名。围绕社区工作者能力提升，依托区、街道（镇）两级党群服务中心设立社区工作者实训基地，通过书记讲堂、集中培训、实地教学等方式，完成实训2410人次。

　　“我是2022年考录到社区工作的，一开始对社区工作完全没有头绪，后来书记和老网格员采取传帮带的方式，一点点教我。我又参加了区里的集中培训，逐渐对社区工作得心应手了。”提起区、街道对社区工作者的培养，乌兰察布东路街道长乐宫社区党委副书记孙宇感触颇深。同时，为了壮大治理力量，赛罕区组建了141支党群服务党员代办队和1220支暖心服务小分队。深化“双报到”服务机制，开展“三进两认岗”活动，推动在职党员进网格、进党群服务中心、进居民微信群，主动认领楼栋长、单元长，将党员参与网格治理情况纳入党员评优指标，引导党员守诺践诺在网格、作用发挥在网格、服务奉献在网格。

　　强化一心为民的服务网络

　　赛罕区牢固树立以人民为中心的发展理念，建强多元高效的服务体系。着力加强党群服务阵地标准化建设，打造覆盖广泛、集约高效的温馨家园。

　　137个党群服务中心规范升级，落实党群服务中心首问负责、一次告知、限时办结、错时延时、自助预约等工作机制，聚焦为民便民功能，设置书画、康养、“四点半课堂”等功能室，全面实现“15分钟服务圈”。全面推行街道“大工委”、社区“大党委”机制，将街道社区的驻区单位、包联单位、物业公司等504家党组织纳入“大工委”“大党委”成员单位，推进落实“民生微实事”项目。

　　“自从将宝石花物业公司纳入社区‘大党委’成员单位以后，小区的物业服务质量显著提升，居民的满意度有效提高。”昭乌达南路街道炼化社区党委书记石俊峰说。

　　赛罕区统筹推进社区、业委会、物业企业等领域党建工作，推动覆盖社区党组织、社区居委会、业主委员会、物业企业“四位一体”管理机制，完善联席会议制度，共商解决物业纠纷和小区治理问题。注重引领“两新”组织党组织参与基层治理，推行“商圈党建联盟”“新就业群体流动党支部”等模式，设立“红蜂驿站”43个，为新就业群体提供微波炉、饮水机、雨具等服务，引导他们担任“流动网格员”，发现问题及时上报，形成“以服务换服务、抓服务促治理”的工作格局。

　　以“红色引擎”带动基层善治，将组织优势转化为治理优势。赛罕区社区党委通过点滴耕耘，实现了把好事实事做到群众心坎上，既在集民智、聚民力上画出“最大同心圆”，又在听民声、问民意上找到“最大公约数”。