7月11日晚，兴安盟文化中心音乐厅内灯光渐暗，一缕低沉的马头琴音划破静谧，紧接着，悠远的蒙古族长调如草原上的风一般铺展开来。“信号，来自旷野”兴安乐团原生态音乐会暨2026年都市游牧计划全国巡演乌兰浩特站正式拉开帷幕，台下近400名观众屏息聆听，沉浸在这场视听盛宴中。

　　舞台上，兴安乐团的乐手们身着民族服饰，将长调、呼麦、马头琴、四胡等多种艺术形式融为一体。《白音居日合山赞》《万马奔腾》等经典曲目轮番上演，传统曲调与现代编曲交织，将草原的辽阔与深情浓缩在这一方舞台之上。观众合着节拍轻轻击掌，陶醉在来自科尔沁草原的天籁之声里。

　　“听完感觉整个人都被净化了，真心希望这样的音乐会能多办几场。”散场时观众张天昊仍沉浸在音乐中，连说“意犹未尽”。

　　这场由兴安盟岭上风华文化演艺有限责任公司出品、依托“岭上小美好”零钱音乐会惠民平台推出的演出，是兴安盟乌兰牧骑市场化运营改革成果的生动展示。

　　“在过去，这样直面市场、卖票商演的机会并不多。”兴安盟乌兰牧骑创作演出中心主任白伟光介绍，长期以来，乌兰牧骑深耕基层惠民演出、政策宣讲等公益职能，是草原上名副其实的“红色文艺轻骑兵”，但随着文化市场的发展，单一的公益服务模式逐渐难以适应新时代要求。

　　2025年以来，兴安盟深入贯彻落实中央及自治区关于文化体制改革战略部署，锚定国有文艺院团高质量发展目标，推动兴安盟乌兰牧骑改革。在充分调研浙江小百花越剧团、福州市闽侯县融媒体中心等先进经验的基础上，结合盟情实际，最终确立了“公益底色不变、市场运营赋能”的改革总基调。

　　具体怎么改？一方面，保持兴安盟乌兰牧骑公益属性不变，优先保障基层惠民、重大节庆、政策宣讲等公益演出任务，再依规开展市场化商业活动。另一方面，由兴安盟文旅集团出资设立兴安盟岭上风华文化演艺有限责任公司，交由乌兰牧骑管理运营，专门承接所有市场经营性演出业务，形成“公益职能+市场运营”双轮驱动的新型格局。

　　“公益的归公益，市场的归市场。”兴安盟乌兰牧骑团长李国友介绍，演艺公司独立核算、自主经营，经营性收益专款专用，主要用于设施设备购置维修、“服化道”提升和编外人员劳务、创优奖励等，切实推动院团良性运转和可持续发展。

　　改革成效如何，市场是试金石。

　　兴安盟岭上风华文化演艺有限责任公司成立仅十余天，就迎来了首场市场化“大考”——2025年12月26日，“信号，来自旷野”兴安乐团都市游牧计划原生态主题音乐会在长春市桃李梅大剧院成功上演。这是兴安盟乌兰牧骑首次独立赴区外承揽商业演艺项目。

　　“当时心里没底，不知道外地观众认不认可我们的原生态音乐。”回忆起长春首演，兴安盟岭上风华文化演艺有限责任公司总经理包志强说，“结果演出现场座无虚席，谢幕时观众掌声持续了好久，那一刻觉得所有付出都值了。”

　　这场商演成功探索出“文化IP+区域合作+专业运营”的市场化路径。截至目前，演艺公司共开展商业演出4场，实现收入3.2万元。数额虽不大，却标志着院团从单一公益服务主体，向“公益服务主体+市场经营主体”双重身份转变迈出了关键一步。

　　“以前觉得我们就是完成演出任务，现在知道观众喜欢什么、市场需要什么。”兴安盟乌兰牧骑艺术总监鄂伟亮说，商演让团队在创作上更加注重观众体验和市场需求。

　　立足改革初期成效，兴安盟乌兰牧骑的下一步打算清晰而务实。李国友表示，未来将重点构建“创作—演出—传播—衍生”一体化产业布局，拓展演出经纪、设施租赁、艺术培训、文创开发等多元业务；同时深化文旅融合，依托兴安盟旅游资源，打造“演艺+旅游”消费新场景；还将以东三省为突破口，逐步拓展至北京、粤港澳大湾区等全国市场，持续输出具有地方特色的优质文化产品，努力将兴安盟乌兰牧骑打造成具有广泛影响力的文化内容生产与传播标杆。