但市场对于刘强东所执掌的京东，当下最大的担忧也正源于他本人的超长待机计划。

　　要知道，创立于1998年的京东已经走过20个年头，刘强东如果65岁退休的话，还能再领导京东超过20年。那时候，刘强东执掌京东业已超过40年。

　　当企业的未来和创始人本人高度绑定时，一言九鼎的确可以一致对外，敢打敢冲可以带来超高的执行力，但如果创始人发生意外不得不离开呢？特别是如果创始人本身还是一个曝光度颇高的公众人物的时候。

　　因为刘强东的一些传言，京东的股价一度从31.3美元下跌到25.9美元，跌幅超过17%。

　　如今的京东，给不少人的印象是“铁打的刘强东+流水的职业经理人”。

　　随之而来的问题是，如果刘强东哪天因为某种原因无法坐镇这个曾经铁打的营盘了，那个时候，谁能接过刘强东手中的“权杖”？

　　作为创始人，刘强东一直都是一个工作狂形象。此前接受美国CNBC的采访时，刘强东表示自己很享受努力工作的状态，平均每天花在工作上的时间达16个小时，躺在沙滩上晒太阳会让他觉得很痛苦。

　　可以说，刘强东很大程度上是和他所创办的企业京东画上等号的。这家1998年成立的企业，在过去的20年来一直有着太过鲜明的刘强东个人标签。最直接的原因是虽然经过多次融资稀释股权，腾讯如今是京东的大股东，但是牢牢攥着京东近八成投票权的刘强东一直把持着京东这艘巨轮的方向盘。

　　至少，从外界看来，京东并没有二号人物。

　　京东成立至今，草根起来的副总裁少之又少，绝大部分都是空降，这些人进来后又轮岗频繁。

　　刘强东本人也清楚地知道，京东逐步做大之后，相比个人英雄主义，如今必须依靠组织的力量、系统的严密来管理京东。

　　2010年前后，刘强东曾对外表示：“如果管理了10年，还不能放手，这是我的严重失败。”

　　随后，刘强东陆续引入COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等CXO。随着CXO逐一到位之后，他逐步给予旗下高管们充分的财权、人事权，并且“只看结果，不管过程”，几乎不过问具体业务。

　　但是，这些职业经理人很少有能够长久待下来的。

　　2014年京东进行架构大调整，公司名称从京东商城更名为京东集团，整体业务还拆分成京东商城集团、金融集团、拍拍网和海外事业部四个机构。

　　而刘强东的职务也由原来的京东商城CEO改为京东集团董事长兼CEO。这次变动空出来的京东商城CEO的位置留给了2011年加入京东，此前一直担任首席运营官（COO）的沈皓瑜。

　　刘强东2013年最终下定决心暂别公司，开启美国“充电”之行。2013年5~6月大部分时间都在国外学习，连京东“6·18十周年大促”这么重要的事情都没有现身。2013年7月短暂在京东开放平台合作伙伴大会上出现后，2013年8月他又去了美国，在哥伦比亚大学游学，其间大概有4个月完全没有回国。

　　不过，“游学哥大”的另一方面原因也曾被市场解读为当时的刘强东为了平衡各派系高管的关系。自己出手帮谁都不好，还不如暂别公司，等这些CXO、SVP、VP相互达成某种均衡时，他再顺利回归。

　　2014年，“充电”归来的刘强东迅速完成了几件大事，公司组织机构调整、获得腾讯入股及并购腾讯电商，最终成功将京东送上资本市场。

　　对外界来说，刘强东给人一切尽在掌控的霸道总裁形象，但如今的资本市场需要的是，京东在刘强东之外的想象力。

　　（据《第一财经日报》）