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铁血真情写华章  锐意进取谱新篇

——奋进中的呼和浩特市威信保安押运服务有限责任公司
  强基固本,党建引领,公司开展“两学一做”学习教育
  安全守押,作风优良,勤务车组在为银行网点提供押运服务。
  技能培训,锻造精兵,公司开展业务训练汇报表演
  公司志愿者开展志愿服务
  文·图/杜  敏  秦瑞金

  大青山下、黄河之滨,坐落着山清水秀、富饶美丽的一座城市——呼和浩特。在这片热土上,有一支传承英雄血脉、光耀千里草原的“钢铁之师”,在新时代书写着铁血传奇。铁龙如涛,承载着经济运行安危寄托,傲雄筑城,守护着一方金融稳定平安。在这片粗犷豪放又底蕴厚重的塞外名城,有这样一支威严诚信的队伍,肩负着守护金融平安的重任,威武雄迈,敬业担当,这就是历经十年风雨磨砺,扬帆远航的呼和浩特市威信保安押运服务有限责任公司,在坚定而勇往直前的脚步中书写着自己的光荣与梦想。

  发展篇

  十年厚积薄发  今朝铸就辉煌

  走进呼和浩特市威信保安押运服务有限责任公司,你会感到扑面而来的生机与活力,整洁有序的环境,充满了现代企业的气息。十年来,特别是2017年上半年正式转制成为自治区国资委直接监管的国有企业,掀开了新的发展篇章。在内蒙古国资委和内蒙古威信公司坚强的领导下,呼和浩特市威信子公司走上了转型发展、提质增效的快车道。

  2008年7月,一个只有40余辆运钞车,200余名员工的“现代镖局”——呼和浩特市威信保安押运服务有限责任公司在塞外青城呼和浩特市组建成立,迈出了全区武装守押社会化的探索步伐。在市场的摔打与磨砺中成长,十年间,押运队伍的根基一步一步得到夯实。到2018年,公司在职员工800余人,运钞车160余台,年营业总额突破8000余万元,下设8个守押大队,担负着全市5区3县37家金融机构和社会单位的守押任务,其中包括5座金库的守护任务、539个营业网点的武装押运任务、944台ATM自助银行设备的加钞任务、64个营业网点的上门服务,构筑起集人防、武装押运、现金清分等为一体的全方位保安守押服务体系,成为呼和浩特市金融系统安全运行的忠诚卫士,成为公安机关维护社会治安稳定的重要辅助力量,为呼和浩特市的发展与建设撑起了一把安全之伞。由此,一个国资控股、专业规范的金融守押队伍迈入跨越发展的新征程。

  2018年,新一届公司班子履职,面对武装押运市场在新的发展时期遇到的严峻复杂的竞争态势,班子发挥集体智慧,与时俱进,在认真分析研判全市守押服务现状的基础上,从转变经营理念入手,进一步提出“一张蓝图绘到底”的战略思路,明确了坚持科学、稳健、持续发展的思路,以市场为龙头,以安全为导向,以服务为宗旨,以量质同升和创新创效为双翼,通过强化创新意识,增加科技投入,打造竞争平台,完善创新机制,开展标准化建设等手段,不断增强企业发展能力和市场竞争力,切实为金融单位提供安全诚信服务,有力地维护了呼市地区的金融秩序稳定,取得了社会效益和经济效益双丰收。公司各项工作呈现出新气象、新常态、新亮点的全新局面,成为全区同行业的标杆。

  管理篇

  工欲善其事  必先利其器

  管理创新是企业发展的灵魂,开源节流是企业管理的一对驱动轮。近年来,公司一直把管理创新作为实现企业效益最大化的重要途径。通过“标准化、信息化、精细化”理念的融合推进,先后出台了多项标准化管理手册,持续从优化内部管理体系,强化经营风险防控举措,加强安全生产工作等方面入手,通过对规章制度的梳理修订完善,逐步建立起了较为完备的企业管理体系,各项管理操作日趋规范化,为以守押为中心的各项业务长期稳定发展构筑了坚实有力的管理保障。

  根据业务拓展情况和工作重点转移的实际,公司对基层及基层组织机构进一步精简整合,打造高效率的经营管理团队,实现了工作的主动性,前瞻性、创造性。为最大限度地提高公司的经营效益,采取了一系列具体措施:一是努力控制油料消耗与修理费用;二是整合线路减员增效。通过以上一系列的措施,有效降低了费用消耗,节约了费用成本。

  严格按照有关规定把好守押人员的“入口”关。从招收、面试、体检、政审、岗前培训等诸多环节层层把关,每名新入职的保安均要接受岗前培训,考取公安机关颁发的《保安员证》。公司保安员政审合格率达100%。队伍严明的纪律,队员良好的素质,使公司的保安押运服务得到了社会和客户的认可,在近几年的客户满意度调查中,满意率均达95%以上。

  公司通过运用十多年的经验积累,理顺了工作流程,打造完成了全方位的管人、管事、管权的制度体系,并不断推进管理的创新步伐。同时,公司还把党员示范岗、党员示范车组作为激励引领,实施全员星级考核,兑现考核工资,作为职级晋升、评先评奖的主要依据。规范的管理,构建了强有力的企业执行力,提升了核心竞争力,员工集体荣誉感和团队意识进一步增强,一支优秀的守押队伍在历练中成长成熟。

  业务篇

  真诚行天下  品质赢未来

  矛亦利,盾愈固。守押职业的灵魂是确保守押标的物的安全。安全的保障需要投入更加高科技的手段,公司在安全防范能力上多点投入、全面筑防。管理上,公司以岗位大练兵和技能比武为平台,将练兵比武形成常态。每年开展奖惩激励,同时对国内历年发生的针对运钞车的犯罪案例进行分析研判,还原现场,制定和完善防抢劫、防盗窃、防自然灾害、防车辆事故等突发事件处置预案,月月组织实战演练,保证了遭遇危机能沉着得当处置不慌不乱妥善处置。在科技运用上,公司成立有现代化高清晰守押调度指挥中心和远程监控中心,为全部运钞车安装了先进的通讯报警系统和GPS定位系统。目前,公司引入国内先进的守押安防系统,应用科技之力建设形成全方位无缝链接的安全防卫体系,实现了对守押勤务流程全时段的可看、可管、可控。人防、技防的高度融合,廓清了押运安全的空域,实现了人、车、枪、弹、款、库7年无重大安全事故的良好记录,并拓展了全市百分之九十以上的业务市场。

  文化篇

  规矩成方圆

  文化铸企魂

  优秀的企业文化是一个企业实力和底蕴的内在要求和发展的动力。公司始终坚持“文化育人”的管理理念,营造良好的学习氛围,加强政治思想和专业技能教育,大力提升员工综合文化素质,不断提高文化素养,提升职业道德水平,使公司员工队伍的综合素质有了明显提高,从根本上加强了公司员工的建设。针对保安从业人员流失率相对较高的实际情况,公司在员工队伍的管理上力争创造“公平、和谐”的工作环境,逐年提高公司员工的工资标准,健全完善奖惩激励机制、业绩综合考评机制及社会保障机制等,增强员工对公司未来发展的信心。实行机关干部联系车组制度,建立“情感交流”的工作机制,通过谈心谈话工作,开展文体活动,设立“困难员工帮扶基金”,让员工切身感受团队的向心力和凝聚力。

  愿景篇

  大鹏已展翅

  奋进搏长空

  新时代,新征程。呼和浩特市威信保安押运服务有限责任公司将继续推进“创新兴企、人才强企、文化育企、制度治企”战略,坚持党对企业领导不动摇,持续提升盈利能力,努力进高标准化管理水平,切实守住安全稳定底线,实现“五个转变”,即在在战略规划上由区域中型企业向区内行业龙头转变、在发展方式上由守押主导向多元并举转变、在运营模式上由人员密集型向科技密集型转变、在内控管理上由传统粗放型向精准效能型转变、在经营理念上由注重品质信誉向打造知名品牌转变,从而推进企业实现高质量发展。

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