“在防控疫情的关键时刻,能送口罩,给消毒液的,关系都不一般,都是我们的亲人!”赤峰市扶贫办公室主任冯树鑫说。中国中化集团有限公司2013年与赤峰2个旗县牵手开展定点帮扶,企业根据两个旗县不同的情况,因地施策。8年来,中化集团累计为阿鲁科尔沁旗和林西县提供资金支持6885万元,实施扶贫项目68个;先后派出6名干部挂职驻旗入村,全力推进定点帮扶工作。在防控新冠肺炎疫情中,中化集团再次伸出援助之手,分别向两个旗县捐赠了医用口罩和消毒剂,解决了防控物资不足的燃眉之急。
“帮钱帮物不如帮建个好支部。”中化集团坚持扶贫项目在哪儿、联合党组织建在哪儿,采取多种形式与贫困村、产业基地、中小学的11个党组织开展联建共建。如今,中化集团在阿旗的定点帮扶工作,已形成了以融合党建为核心,以三镇一乡项目聚集区为一个产业带,其他多个产业项目并存的“一核一带多点”产业扶贫格局。除了产业扶贫外,教育扶贫、健康扶贫、就业扶贫、消费扶贫、科技扶贫也同步跟进,汇聚成脱贫攻坚的澎湃力量。
近解当务之急,远谋长远之计。中化集团在阿旗的帮扶工作步步为营,颇有章法,首先打出了一张“授人以鱼”的保障牌。中化集团动员下属企业994人(次)干部职工结对帮扶阿旗1313人(次)贫困家庭中小学生,累计捐款145.24万元,其他用于教育发展的资金达340余万元;先后投入745万元,用于改善提高荞麦塔拉卫生院、扎嘎斯台卫生院、赛罕塔拉卫生院和乌兰哈达卫生院医疗卫生条件;为阿旗政府配套200万元,成立赤峰首家“救急难”基金,织就了社会救助的安全网。
紧接着中化集团又打出了一张“授人以渔”的发展牌。如何增强帮扶旗县的造血功能?中化集团的做法是:打造一批好项目,构建一个好模式,教会一门好手艺,培育一批好品牌。如今,在阿旗由中化集团投资建设的扶贫产业项目随处可见:投资398万元肉牛养殖项目,投资130万元的水面综合开发项目,投入169万建设笤帚苗加工基地项目,投入40万元扩建的特色养殖项目,引入企业资金400万元建设2300亩药材基地项目……几年来,中化集团已在阿旗投资完成各类扶贫产业项目22个,惠及贫困户1400多户、3100多人实现稳定脱贫。
构建一个好模式,“扶贫MAP农场”催生农业革命。啥叫“扶贫MAP农场”?通俗讲,就是由村里成立合作社,组织农民土地入股,合作社再与中化集团下设的现代农业技术服务平台对接。这个平台能够提供从种到收、从收到卖的全链条托管式服务。“扶贫MAP农场”种甜菜和普通农户相比,1亩甜菜能节支增收750多元。一样的地为啥种出不一样的效益?这就是规模经营、集约经营、科技兴农的魅力。
中化集团2019年在阿旗投入1080万元,帮助流转农民土地5970亩,建成扶贫示范农场6座。在利益链接方面采用“三重链接”和“三重收益”模式,即:贫困户在农场能得到地租、务工工资和合作社分红三重收益,MAP农场将获得的部分利润用于壮大村集体经济、扶贫资金和防返贫基金三重链接,同时,投资2300万元,建设一座农业MAP技术服务中心。去年,扶贫农场总收入达1300万元,务工收入达200万元,亩均利润超过800元,受益群众6000余人,建档立卡户200余人,农牧民都亲切地称中化扶贫人为“田保姆”。
教会一门好手艺,让农牧民能就业。在赛罕塔拉苏木的扶贫车间,妇女们戴着口罩正在穿针引线做手工刺绣加工。牧民朝鲁门算了一笔账:她白天干农活、做家务,晚上刺绣3个小时,一个月下来就有2500~3000元的收入。两年来,中化集团在阿旗投资310万元建设民族手工艺扶贫车间和笤帚苗加工基地,投入培训经费81.4万元,培训农牧民1434人次,组织培训旗乡村三级干部1044名,相继举办了多期蒙古刺绣、笤帚绑扎、月嫂等培训班,培训合格各类技能学员200余人。中化集团每年还拿出10%的校园招聘岗位,面向对口贫困旗县招聘,努力让更多贫困家庭学子实现就业。
培育一批好品牌,特色产品卖全国。中化集团帮助阿旗打造了“塔林花羊肉”等农畜产品品牌。在中化集团推动下,阿旗多个产品入驻央企扶贫馆。通过中国金茂物业扶贫线上店、金茂地产旗下U+中心线上平台、中化石油便利店和加油站等渠道,累计销售有机农畜产品600余万元,发动集团总部及下属单位购买400余万元,让养在深闺人未识的草原特产,端上了全国人民的餐桌。
悠悠脱贫路,殷殷帮扶情。中化集团定点帮扶的累累硕果,已化作草原人民心中的丰碑。