将“三不”“三管”进行到底

□本报记者 叶文畅 刘宏章

见习记者 柴思源

2016年12月21日早晨8点整，在腾格里经济技术开发区内蒙古新亚化工有限公司的会议室里，15位公司管理人员就坐，早会准时开始。

“昨晚值班一切正常，未发现安全隐患。”值班安全员刘盛祖首先汇报。

“安全检查19项除吐氏酸安全阀有争议之外，其他18项基本完成。另外灭火器要规范离地放置，缺少放置架的车间请尽快整改。”安技部部长陈占良简要汇报上周的安全检查整改结果。

在新亚化工，每天早会的第一个程序就是安全生产工作汇报，公司管理人员要明确前一天有哪些安全问题未解决，需要部门间协调。其实在早会前，这里一天的安全生产工作已经开始。陈占良说：“每天早上7点15分，白班和夜班的工作人员进行交接时安技部要组织早集结，讲解全国近期发生的事故案例，对检查中发现的安全隐患和不规范操作进行通报。”

不走过场、不搞形式、不留死角，新亚化工在安全生产工作中将这“三不”原则进行到底。一般安全隐患不过夜，重大安全隐患及时上报，新亚化工详细罗列9大类排查范围，对公司所有生产区域每周1次安全大检查、安技部安全员每天24小时不间断现场巡查、各部门负责人对所辖范围的所有设施安全隐患每班次至少进行两次现场检查，安全隐患在层层检查下暴露出来，及时的隐患治理杜绝每个小盲点被“养成”大隐患。

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